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員工試用期要注意什么,公司試用期解除勞動合同怎么辦

此文章幫助了643人  作者:北京人力資源律師  來源:法邦網(wǎng)

一、員工試用期要注意什么

每年的九十月份向來是職場跳槽高峰期,如今跳槽成功的人士紛紛步入了試用期。有許多人在試用期工作非常努力,但最后還是被無情地淘汰了。除了能力不夠等主觀因素外,缺乏對試用期這一特殊時期特點的了解和特定的工作技巧,也是一個重要原因。

員工試用期要注意什么

(一)上任前,要對工作崗位職責(zé)描述有詳細(xì)地研究。結(jié)合自己的優(yōu)缺點制定詳盡的行動計劃,盡快縮短與新崗位要求之間的距離。

(二)注意第一印象。上班的第一天,穿著得體,談吐自然,給上司、同事留下良好的第一印象。

(三)制定試用期目標(biāo)。這一工作最好在上任第一周或第二周對工作有了一定了解后完成,并主動向上司報告。

(四)主動編制工作計劃??梢悦恐芑騼芍芫幹埔淮?,讓上司對你的工作安排心中有數(shù),同時也向上司表明你在有計劃地開展工作。

(五)了解上司對你的真實期待。崗位描述并不能說明上司對你的具體要求。因此,你有必要與上司詳細(xì)討論一下你的工作安排和他對你的期望。

(六)兼顧工作的深度和廣度。在試用期,由于對工作有一個熟悉過程,因此容易犯的錯誤,不是對某項工作花費了太多的精力和時間而影響了其它工作,就是“眉毛胡子一把抓”,沒有使關(guān)鍵工作得以深入開展。

(七)盡量量化一些工作。例如,你是一位部門經(jīng)理,可以將與各部門之間經(jīng)理溝通的頻率定為每周一次等。這樣強(qiáng)制性的規(guī)定可以避免因工作太忙而疏忽了某項工作。

(八)了解一些潛規(guī)則。例如,給上司的報告盡量減少錯誤;在第一時間回復(fù)上司的電子郵件;優(yōu)先完成上司布置的任務(wù)等等。

二、公司試用期解除勞動合同怎么辦

我國《勞動法》第二十一條規(guī)定:“勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過六個月?!蓖瑫r在第二十五條規(guī)定,勞動者“在試用期間被證明不符合錄用條件的,用人單位可以解除勞動合同?!庇纱丝梢?,在試用期內(nèi)用人單位解雇員工的條件和程序都相對簡單,只要員工不符合錄用條件,用人單位一經(jīng)證實后,就可以解除勞動合同,既無須提前通知,也不必給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在實際使用中,很多用人單位濫用試用期條款,以期獲得一些短期的廉價勞動力。一般表現(xiàn)在法定試用期期限內(nèi)使用勞動者,而在試用期結(jié)束前使用各種理由來解除勞動合同。遇到這種情況,勞動者必須清楚地知道,在試用期內(nèi),用人單位也是不能隨意解除與勞動者的合同,也就是說,除非能夠“證明”勞動者不符合錄用條件,除此之外,必須按照法定的解除程序進(jìn)行解除。其實在實際操作中,許多用人單位往往忽略這一點,因此遇到仲裁及訴訟時無法舉證,提供不出有效的證明而敗訴。因此,如何證明勞動者不符合錄用條件,對用人單位和勞動者來說至關(guān)重要。當(dāng)發(fā)生用人單位不合理地單方解除勞動合同時,勞動者應(yīng)當(dāng)用法律武器來保護(hù)自己,可以先向勞動仲裁委員會申請仲裁,如果對仲裁不服,還可以向法院提起訴訟。

北京人力資源律師溫馨提示:

企業(yè)在招聘的時候最好依據(jù)崗位要求提出具體的錄用條件,對勞動者的文化水平、技術(shù)水平等做出明確要求,或者對聘用者進(jìn)行考核。如今一些企業(yè)沒有說明這一點,就造成辭退不合法的后果,以致于被依法判決向勞動者給付賠償金。此外,企業(yè)對員工是否符合錄用條件的考核必須是在試用期內(nèi)。
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人力資源流程

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人力成本是企業(yè)成本支出的一個重要方面,入職管理流程如何設(shè)計不僅關(guān)系到崗位匹配的需求,更影響到企業(yè)日后可能支出的人力成本大小,因此在入職流程的設(shè)計上應(yīng)該留出充分的時間考察員工是否能勝任崗位的需求,比較適宜的選擇是在員工正式入職后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面約定試用期的期限。
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