考勤制度應(yīng)與工時(shí)相對(duì)應(yīng)

案例：

趙先生到現(xiàn)在的公司已經(jīng)兩年了，公司的環(huán)境不錯(cuò)，趙先生工作也很努力，如今他已經(jīng)是公司的銷(xiāo)售總監(jiān)，成為一名“白骨精” 式（白領(lǐng)+骨干+精英）員工，公司把他列為高級(jí)管理人員，對(duì)他實(shí)行靈活的不定時(shí)工作制。最近，公司分管生產(chǎn)和銷(xiāo)售的副總經(jīng)理對(duì)趙先生的工作方法有些不同看法，對(duì)他提出了多次批評(píng)意見(jiàn)。但是，趙先生認(rèn)為自己干的一貫很好，副總經(jīng)理的批評(píng)意見(jiàn)分明是找茬，所以他從來(lái)聽(tīng)不進(jìn)去，只是按照自己的習(xí)慣管理。結(jié)果，最近公司給他發(fā)出一份書(shū)面通知，要求他從下月起每天按時(shí)上下班，而且必須打卡，否則按曠工論處。趙先生覺(jué)得這完全是公司副總經(jīng)理在整自己，便賭氣不理會(huì)公司的通知，繼續(xù)按照習(xí)慣上班。幾天之后，公司對(duì)他作出了解聘決定，理由是他連續(xù)曠工，嚴(yán)重違反了《員工手冊(cè)》的規(guī)定。趙先生非常委屈，但是公司確實(shí)有他曠工的考勤記錄，公司《員工手冊(cè)》也明確寫(xiě)了連續(xù)曠工3天者，公司可以解聘。那么，公司的處理正確嗎？

不定時(shí)工作制的內(nèi)容是什么

這家公司的規(guī)章制度與公司實(shí)行的工時(shí)制度存在矛盾之處，公司以曠工為由解聘實(shí)行不定時(shí)制度崗位的員工，屬于依據(jù)的規(guī)章制度違法，應(yīng)予糾正。

公司根據(jù)自己不同崗位的情況，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)保障部門(mén)審批后實(shí)行綜合計(jì)算或不定時(shí)工作時(shí)間制度，均是《勞動(dòng)法》授予企業(yè)的工作時(shí)間管理權(quán)限。尤其是公司的管理層，因?yàn)榫哂忻黠@的工作機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、無(wú)法確切衡量工作時(shí)間等特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要，在履行向勞動(dòng)保障部門(mén)審批的程序后（部分地方公司高級(jí)管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制不需要審批），可以實(shí)行不定時(shí)工作制，即不需要進(jìn)行正常工作時(shí)間的安排和考勤，而以其工作任務(wù)完成情況來(lái)考核工作量。不定時(shí)工作制的特點(diǎn)之一就是工作時(shí)間上不再存在休息日、節(jié)假日，一律由員工根據(jù)需要自行安排。因此，如果對(duì)某個(gè)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，不能再以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的管理制度要求員工打卡、考勤，更不能以公司員工不記考勤、曠工而作出違紀(jì)處理。

對(duì)于實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行特殊管理，不能僅依靠考勤管理員工，不能僅依靠考勤判斷員工行為的規(guī)范性。比如本案，我們排除其他因素，如果公司認(rèn)為需要管理像趙先生這樣的“白骨精”型員工，就必須針對(duì)這些員工的特點(diǎn)進(jìn)行。一般企業(yè)中，“白骨精”型員工都屬于有創(chuàng)造性的員工，需要有一定的空間和時(shí)間來(lái)自由安排。一般性的考勤管理即便有也是形同虛設(shè)。比較實(shí)用的管理則是一般情況自由安排，公司需要時(shí)隨叫隨到。這就要求公司的規(guī)章制度相應(yīng)規(guī)定“不服從工作安排或不能完成工作任務(wù)”的情形，如何進(jìn)行管理和處理。這樣，一旦出現(xiàn)本案中趙先生這樣的有意賭氣不服從公司工作安排，公司有權(quán)依照規(guī)章制度的規(guī)定，以不服從工作安排的理由依法作出處理。