一、勞務(wù)派遣用工有什么好處

（一）勞務(wù)派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機(jī)制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司最為有利。而且，對大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配制。勞務(wù)派遣實(shí)行了用、管分離，人、編（編制）分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關(guān)系，“單位人”完全變成了“社會人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機(jī)會。

（二）勞動人事管理便捷

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢在于從根本上改善用工單位的勞動人事管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人而不管人。用工單位采用勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)了從人才招聘、篩選、簽訂勞動合同、繳納保險、發(fā)放工資直到日常管理等所有原來由企業(yè)辦理的勞動人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務(wù)性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動人事管理部門，從而更適合企業(yè)的發(fā)展。

（三）用工單位選擇專業(yè)化的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，可以依托勞務(wù)派遣機(jī)在勞動政策水平和人力資源管理的優(yōu)勢，隨時對企業(yè)提供具有前瞻性和建設(shè)性的建議和意見。

二、勞務(wù)派遣的工資報酬如何計(jì)算

勞動報酬數(shù)額及支付方式：由于勞動報酬來源于要派單位，報酬的數(shù)額包括加班費(fèi)、獎金、崗位津貼等，最終取決于要派單位對派遣工勞動力的使用情況。故派遣單位與派遣工之間的勞動合同中關(guān)于勞動報酬的必備條款，也不便最終確定勞動報酬的數(shù)額，有待于派遣協(xié)議予以確定。勞動合同法規(guī)定，派遣單位應(yīng)按月支付勞動報酬，在實(shí)際操作過程中，除派遣工在待派期間直接由派遣單位支付工資外，最好是在派遣協(xié)議中約定由要派單位按月代為支付，以避免派遣協(xié)議雙方結(jié)算的繁瑣以及派遣工異地支取工資的困難。