杜蕾斯收購美贊臣

2月10日，美國嬰兒配方奶粉制造商美贊臣（Mead Johnson NYSE: MJN）宣布，董事會一致通過，與杜蕾斯母公司、英國消費巨頭利潔時集團（Reckitt Benckiser LSE：RB）達成協(xié)議，利潔時將以總價約179億美元，每股90美元的價格收購美贊臣。雙方將強強聯(lián)合，攜手共創(chuàng)世界領先的消費者保健公司。

目前交易仍需要通過美贊臣與利潔時的股東及相關機構的批準。預計相關交易將于2017年第三季度完成交易。

美贊臣首席執(zhí)行官Kasper Jakobsen表示，合并有助于雙方擴大規(guī)模，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，很高興他們的股東能看到合并的意義與價值。同時，相信合并也將給員工一個更大的平臺發(fā)現(xiàn)新的機會。

利潔時首席執(zhí)行官Rakesh Kapoor表示，美贊臣在全球的布局能顯著地增強利潔時在發(fā)展中市場的布局，合并后，中國將會成為他們的第二大“超級市場”?！拔覀儞碛袑οM者的深刻洞察，相信我們運營全球品牌的專長會幫助美贊臣在產(chǎn)品結構上有更顯著提升。同時，我們也會持續(xù)在美贊臣強大的科研、法規(guī)、質量、特殊渠道的能力等領域繼續(xù)投入?！?/p>

美贊臣高級副總裁及大中華區(qū)總裁游佩瑜表示，中國乳品市場擁有巨大的潛力，相信并購將能為雙方在多方面發(fā)揮協(xié)同作用，通過資源整合、區(qū)域互補讓包括中國在內的重點市場能更快速地成長，更好地服務全球萬千家庭及嬰幼兒。同時，相信美贊臣的加入也會有效地補充及完善利潔時集團在中國乃至亞太市場的布局。（來源：網(wǎng)易新聞）

企業(yè)收購優(yōu)勢何在

企業(yè)通過一定的程序和手段取得某一企業(yè)的部分或全部所有權的投資行為。購買者一般可通過現(xiàn)金或股票完成收購，取得被收購企業(yè)的實際控制權。國際企業(yè)收購的結果是跨國性的參股、接管或兼并。從歷史和現(xiàn)狀來看，它一直是國際直接投資的主要形式之一。

國際企業(yè)收購是投資者迅速實現(xiàn)對外發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段，它可以大大縮短投資項目的建設周期，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模。此外，它在資本投入、市場開拓、取得關鍵技術和人才，增強企業(yè)的競爭和保證企業(yè)利潤水平等方面都有許多有利之處。

企業(yè)進行并購之后，可以將并購雙方的經(jīng)營資源進行重新配置，才有可能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，擴大市場份額，降低投資風險，提高企業(yè)競爭能力等諸多效應。

通過并購方式直接取得已經(jīng)成型的經(jīng)營資源并加以充分利用，不但具有見效快的特征，而且還可以有效規(guī)避建設期可能存在的各種投資風險，如選址、工程設計、建設、設備采購、調試運營以及市場拓展等風險。

并購其他企業(yè)可以直接利用目標公司現(xiàn)有的各種資源，避免上述因素限制可能造成的各種風險，較為容易的進入新的領域，開展新的業(yè)務，開拓新的市場，尤其是當并購雙方投資環(huán)境差異較大、技術要求差異較大時，通過并購方式進入新的環(huán)境便是企業(yè)決策的首選。 進入壁壘是指與行業(yè)已經(jīng)成型的原有企業(yè)相比，新的進入者在競爭條件方面所具有的不利性。

通過并購行業(yè)內部其他企業(yè)方式進入新的領域，不但可以直接利用消費者已熟知的產(chǎn)品品牌，克服地區(qū)、行業(yè)進入壁壘，而且還可以在不打破現(xiàn)有供需均衡關系的前提下，取得新的競爭優(yōu)勢。