一、繼承人可以繼承公司股權(quán)嗎
從國(guó)外的立法來(lái)看，多數(shù)認(rèn)為股權(quán)的可繼承性。如德國(guó)《有限公司法》第十五條第一款規(guī)定：股權(quán)可轉(zhuǎn)讓并可繼承。
但是，因繼承而發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，新股東能否當(dāng)然取得原股東在公司中法律地位？《公司法》對(duì)此未作規(guī)定，各國(guó)公司法的規(guī)定也不盡相同。
如英國(guó)公司法規(guī)定已故股東的私人代表只有在重新申請(qǐng)并登記注冊(cè)后，才能取得股東的地位。法國(guó)《商事公司法》第四十四條規(guī)定：公司股東通過(guò)繼承方式或在夫妻之間清算共同財(cái)產(chǎn)時(shí)自由轉(zhuǎn)移，并在夫妻之間以及直系尊親屬或直系卑親屬之間自由轉(zhuǎn)移。但是，章程可以規(guī)定，配偶、繼承人、直系尊親屬、直系卑親屬只有在章程規(guī)定的條件獲得同意后，才可成為股東。
也就是說(shuō)，除非章程有規(guī)定，股東的繼承人因繼受出資即可成為有限責(zé)任公司股東。如果章程授權(quán)董事決定是否登記被轉(zhuǎn)讓股權(quán)的自由裁量權(quán)，那么董事可以拒絕某項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
二、有多個(gè)繼承人股權(quán)怎么繼承
繼承事實(shí)發(fā)生后，被繼承人生前未就股權(quán)繼承作遺囑或遺贈(zèng)等處理的，按法定繼承辦理，這樣就可能出現(xiàn)多個(gè)繼承人的股權(quán)繼承情況。那么多個(gè)繼承人是按法定繼承的份額各自取得股東資格還是多個(gè)繼承人作為一個(gè)整體取得一個(gè)股東資格，他們的股東權(quán)又該如何行使？
有限責(zé)任公司是一種資合與人合性質(zhì)兼有的企業(yè)法人，是基于股東間的信任與依賴(lài)組建的，若一個(gè)股東的死亡，由多個(gè)繼承人按繼承股份各自取得股東資格，相互間不熟悉、不了解，破壞了股東間的相互信任、相互依賴(lài)關(guān)系，容易引起公司經(jīng)營(yíng)決策上和利益分配上的分歧和矛盾，影響公司的事業(yè)發(fā)展，與有限公司的人合性質(zhì)相違背。因此，由多個(gè)繼承人作為一個(gè)整體取得一個(gè)股東資格的繼承方式是符合公司立法初衷的。
多個(gè)繼承人取得一個(gè)股東資格的前提下，多個(gè)繼承人間可以通過(guò)股份轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)送、放棄等形式把自己的繼承份額轉(zhuǎn)移集中到一個(gè)繼承人，該繼承人與一個(gè)繼承人的繼承方式一樣，取得股東資格，行使股東權(quán)利。
若多個(gè)繼承人不轉(zhuǎn)讓、不贈(zèng)送、不放棄的，多個(gè)繼承人宜作為一個(gè)繼承共同體，取得股東資格。繼承共同體推薦一個(gè)繼承人為代理人，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)決策等，繼承共同體內(nèi)部就討論的問(wèn)題形成一致的意見(jiàn)，交由繼承人代理人在股東會(huì)議上討論，股東會(huì)以繼承人代理人的意見(jiàn)作為繼承共同體的意見(jiàn)。
各繼承人由于不具有股東資格而無(wú)權(quán)獨(dú)立參與公司股東會(huì)，也不能直接向公司股東會(huì)表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)。各繼承人應(yīng)行使所繼承股權(quán)而獲得的利益和風(fēng)險(xiǎn)，由各繼承人共同享有和共同承擔(dān)。繼承共同體各繼承人間的利益沖突等均于公司無(wú)關(guān)。
繼承人可以繼承公司股權(quán)嗎？一般情況下是股權(quán)是可以繼承的。有多個(gè)繼承人股權(quán)怎么繼承呢？對(duì)于這些問(wèn)題，上文中都有十分詳細(xì)具體的介紹，希望這些內(nèi)容能夠給您帶來(lái)幫助。雖然股權(quán)可以繼承，但是由于股權(quán)的繼承還會(huì)涉及到公司的利益，因此，對(duì)于股權(quán)的繼承也就很容易發(fā)生糾紛，有的是繼承人之間對(duì)于股權(quán)的爭(zhēng)奪糾紛，有的是公司管理人員和繼承人之間的股權(quán)糾紛。由于股權(quán)繼承處理問(wèn)題很復(fù)雜也很專(zhuān)業(yè)，在您遇到股權(quán)繼承難題時(shí)，要及時(shí)向遺產(chǎn)繼承方面的專(zhuān)家律師咨詢(xún)，以更好地維護(hù)您的股權(quán)繼承權(quán)利。
