一、如何避免發(fā)生債務糾紛

進入訴訟程序、用法律武器追債，是企業(yè)和個人不得已的選擇，能夠防患于未然才是規(guī)避追債風險的最高境界。首先是要對商業(yè)風險有足夠的認識，事先對對方的執(zhí)行能力進行調(diào)查。

發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系前，了解對方企業(yè)的資信是最基本的工作。對于企業(yè)來說，先調(diào)查對方的工商登記資料。在查工商登記資料時，有些工商局不僅提供簡單的注冊資料，有時還會提供該企業(yè)詳細的年審及企業(yè)變更資料，這些資料是了解企業(yè)資信的重要渠道，只有結合這些資料對企業(yè)進行實地考察，全面了解，才能真正了解企業(yè)的資信。

二、企業(yè)如何催收貨款

1、當機立斷，及時中止供貨，特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅；否則只會越陷越深。

2、收款時間至關重要，堅持“定期收款”的原則。時間拖得越久，就越難收回。國外專門負責收款的機構的研究表明，收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額，2年以上的欠帳只有20%能夠收回，而2年以內(nèi)的欠帳80%能夠收回。

3、最大的失策之一是要求先付一部分款。經(jīng)驗證明，應該要求全額付款，雖說拿到一點總比一點沒拿到好，卻不如收回更多。

4、采取競爭性的收款策略。只要客戶還在營業(yè)，他總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢，那他肯定位給了別人。獲得優(yōu)先付款機會的供應商通常是與客戶保持長期良好業(yè)務關系和個人關系的企業(yè)，因為誰都不愿意跟朋友鬧翻臉。

5、收款要有“鉆勁”，要有窮追不舍的精神。我從實踐中摸索出了對債務人（業(yè)務當事人、主管負責人、財務負責人）實行“三緊跟”的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖說有些過份，不得已而為之啊!滴水石穿，繩鋸木斷，有時確也起到了“功夫不負有心人”的作用。

6、收款要有“柔勁”。從道義上講，欠別人的款，心有歉意，理應對債權人禮賓相待。但不少欠債單位，有的對你板著老臉，有的對你不屑一顧，有的甚至不讓你進門。