一、工程趕工經(jīng)濟(jì)措施有哪些

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會(huì)帶來如下同題。

（一）造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)用、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等。

（二）由于增加資源造成資源使用效率的降低。

（三）加劇資源供應(yīng)的困難，如果部分資源沒有增加的可能性，則加劇分項(xiàng)工程之間或工序之間對(duì)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

二、工程趕工的技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法：

（一）改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。

（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，這也會(huì)增加費(fèi)用，而且需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

2、注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)。

3、工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

4、改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施(需要花費(fèi))。

5、施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。

6、避免施工組織中的矛盾，多溝通。

（三）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

1、工程恬動(dòng)邏輯上的矛盾性。

2、資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。

3、工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問題。

（四）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實(shí)施者一起研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

（五）修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國(guó)際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長(zhǎng)。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國(guó)技術(shù)人員缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無(wú)法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會(huì)造成成本的超支。

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