一．企業(yè)法律風險管理是什么

所謂企業(yè)法律風險管理，即是對企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的法律風險點進行系統(tǒng)性歸納和層次性分析，并根據(jù)企業(yè)各方面法律風險的不同程度進行深入分析。在全面測評企業(yè)法律風險的基礎(chǔ)上，對癥下藥。

二．企業(yè)法律風險管理操作流程

企業(yè)法律風險管理體系建設(shè)的整體思路是：運用科學的工具和方法，全面客觀地識別和分析企業(yè)所面臨的法律風險，統(tǒng)籌制定風險控制措施，并根據(jù)措施要求建立或完善相關(guān)制度、流程。在控制措施落實完成后，對風險控制的實施情況進行總體評估，并根據(jù)評估結(jié)果對體系進行滾動更新。

企業(yè)法律風險管理體系的建設(shè)分為三個階段。第一階段的主要工作是對法律風險進行識別、測評和分析并制定重大法律風險控制計劃，第二階段的主要工作是落實重大法律風險控制計劃，第三階段的主要工作是對風險控制計劃的落實情況進行評估，并對體系進行滾動更新。

其中，第一階段的工作主要由法律部門通過項目運作的方式來開展，即由企業(yè)內(nèi)部法律人員或由內(nèi)部法律人員及外聘中介機構(gòu)共同組成一個項目組，集中3到4個月的時間來完成相關(guān)工作。

企業(yè)法律風險管理體系建設(shè)第二階段的工作主要由各業(yè)務(wù)部門來分別完成。

企業(yè)法律風險管理體系建設(shè)第三階段的工作由法律部門完成，主要工作內(nèi)容是收集各業(yè)務(wù)部門風險控制措施的完成情況，并進行評估，然后根據(jù)評估結(jié)果提出風險控制措施改進建議，并對風險清單內(nèi)容及風險測評結(jié)果進行滾動調(diào)整，進入體系建設(shè)的下一周期運作。