1.本辦法實行期中原利潤中心制度實施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金的計算及分配”暫停實施。

2.責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給：

(1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎金。

(2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎金。

(3)營業(yè)人員責(zé)任資金。

3.企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4--12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(各部必須達到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)

(2)責(zé)任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。

(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。

(4)期內(nèi)達到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。

(5)期內(nèi)未達盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加發(fā)。

(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。

(7)本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入賬。

(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎金，或達到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金。

本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4--12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。

(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)

(10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。

4.服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)平時獎金

a.每3個核計的責(zé)任獎金，在全公司總目標(biāo)的達成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。

B.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。

(2)年終獎金

年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：

A企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。

5.營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表。