2010年5月18日，黃光裕案一審判決，認(rèn)定黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，執(zhí)行有期徒刑14年，罰金人民幣6億元，沒收財產(chǎn)人民幣2億元。有人稱，黃光裕一案將成為中國民營企業(yè)一本沉重的教科書。

黃光裕一案究竟教會了中國民營企業(yè)家什么？

用人之道 路在何方？

“家族企業(yè)里，家里人都是皇親國戚，高高在上，誰都不能管，我的企業(yè)不存在這個問題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來管理。”黃光裕曾表示。

但從實際情況來看，最能贏得黃光裕青睞的還是他的“皇親國戚”們。在黃光裕的經(jīng)營中，黃母管理著國美投資公司，妻子杜鵑曾負(fù)責(zé)香港國美的工作，在2010年8月4日黃光裕給國美董事會的發(fā)函中，甚至提議要讓二妹黃虹燕出任執(zhí)董。相比創(chuàng)維的黃宏生，黃光裕崇尚個人權(quán)威的掌控風(fēng)格，不及黃宏生的“勇于放手”——將家族高管從創(chuàng)維全部清洗出局。

曾有專家指出，企業(yè)是一種盈利性的經(jīng)濟組織，在企業(yè)中人的作用不可估量。作為企業(yè)家，如何用人就成了一門藝術(shù)。企業(yè)家用“自己人”會更放心，這是人之常情。但在企業(yè)的發(fā)展中，“自己人”往往會擁有各式各樣的特權(quán)，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不必要的麻煩。

就此問題，北大縱橫戰(zhàn)略投資中心合伙人代維昭向記者說道：“從中國的現(xiàn)狀來看，整體還是秉持用親不諱的原則，但較之于西方的管理理論來看這一點卻是大相徑庭的，他們認(rèn)為這樣的用人機制會對其他人造成不良影響，易形成幫派小團體，對企業(yè)的發(fā)展不利。但這個問題并不是絕對的，不能簡單判斷孰是孰非的。作為企業(yè)家而言，應(yīng)該通過運用健全、規(guī)范的機制來把握企業(yè)?！?/p>

這不禁讓人想起被日本成為“經(jīng)營之神”的松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生的70%原則。其中有一條即為70%原則授權(quán)，即放70%，管30%。松下認(rèn)為，過分干涉往往會導(dǎo)致相反的結(jié)果，要寬容到70%的程度。但當(dāng)與總體方向偏離時，企業(yè)家就該及時糾正，否則就是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

對于企業(yè)家的用人之道，記者電話采訪了太平洋建設(shè)集團董事局主席嚴(yán)介和先生，他向記者表示：“企業(yè)家用人之道就是要不拘一格。對于下屬的授權(quán)也要因人而異，有能力的人就可以多放一些，能力差一些的就要少放一點權(quán)。”

有相關(guān)人士向記者表示：“在企業(yè)的發(fā)展中，都會經(jīng)歷大大小小的錯誤與失敗，像IBM，像聯(lián)想。經(jīng)歷挫折不打緊，打緊的是經(jīng)歷挫折后，企業(yè)家如何帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)員工重新站起來，這才是企業(yè)家應(yīng)該考慮的。”

當(dāng)企業(yè)家開始運作資本

從2001年起，黃光裕一直醉心于資本運作，36.5億元高價收購大中電器；花費6.7億元現(xiàn)金競購三聯(lián)商社19.7%的股權(quán)；通過旗下滪泰投資收購中關(guān)村15%的股權(quán)……黃光裕僅在2003年至2008年短短五年內(nèi)，就三次問鼎胡潤“中國富豪榜”首富，并在2008年福布斯中國富豪榜中位居第二，僅次于飼料及鋁業(yè)大亨劉永行。

2008年底，胡潤出臺“中國企業(yè)套現(xiàn)富豪榜”，黃光裕以135億港元成為國內(nèi)企業(yè)家套現(xiàn)第一人。當(dāng)被問到“你是實干家還是資本高手”時，黃光裕的選擇是后者。

有媒體戲稱，黃光裕最熟練的就是“左手倒右手”的資本游戲。他在資本市場上演的一幕幕收購游戲，不過就是將財富從左口袋放到右口袋的過程。有關(guān)人士表示，某種意義上看，黃光裕并不是真正關(guān)心國美的發(fā)展，而是把國美單純地當(dāng)做“撈錢的耙子”。

美籍著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家與資本家的本質(zhì)區(qū)別是，企業(yè)家是資本的使用者，而資本家是貨幣的所有者。企業(yè)家的職能是“把資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素組合起來”，而資本家的職能是“擁有財富”。

代維昭向記者表示：“資本對于企業(yè)來講既可以增加財產(chǎn)，又能夠擴大規(guī)模，同時還可以使企業(yè)資源充足。但就像每個硬幣都有兩面一樣，資本過于充足也可能會致使企業(yè)超出自身的發(fā)展速度，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。”

同時，他還表示，作為企業(yè)家黃光裕與王石、柳傳志等有著鮮明的不同。黃光裕把更多的心思放在了目的性不佳的逐利上；相反，王石則注重發(fā)展實業(yè)、柳傳志則注重貿(mào)易與研發(fā)，這樣腳踏實地的經(jīng)營才能使企業(yè)健康發(fā)展。

借黃光裕一案，企業(yè)家們應(yīng)該認(rèn)識到，在資本運用方面，還是要根據(jù)企業(yè)的需要，實現(xiàn)自己的設(shè)想。另外，資本的附帶條件也應(yīng)該是企業(yè)家特別留心的，有些資本的附帶條件很可能會影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向，不符合企業(yè)的發(fā)展。

記者手記

在2009中國財會論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧先生講了4個寓言故事。但談到企業(yè)家，記者想起了其中《鸚鵡的故事》。

故事是這樣的：有個人到寵物市場去買鸚鵡?？吹揭恢畸W鵡毛色光鮮、靈活可愛。他問，這個鸚鵡值多少錢？“2000元！”賣家說?！霸趺催@么貴？”“它會兩門外語，英語和漢語。”

他轉(zhuǎn)過頭，又看到一只鸚鵡，和那只一樣漂亮?！斑@只多少錢？”“4000元！它會4門外語?！?/p>

他轉(zhuǎn)了一會兒，指著第三只鸚鵡問價錢。“10萬元！”“難道它會100門外語？”這個人很驚訝?！八裁赐庹Z也不會?！薄澳菫槭裁催@么貴呢？”“因為那兩只鸚鵡都管它叫老板?！?/p>

故事雖然有些夸張，但其中蘊含一個道理。一個成功的企業(yè)家其實并不需要自己什么都會，他的首要工作是領(lǐng)導(dǎo)有才能的人。

作為企業(yè)家，能夠調(diào)動員工的積極性和對工作的熱情是最重要的，能夠信任、放權(quán)和珍惜他們。企業(yè)家要憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，使比自己能力更強的人為我所用，打造良好的團隊精神，從而提升企業(yè)的價值。

記者想起一句俗語，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。市場不是由上帝創(chuàng)造的，而是由企業(yè)家創(chuàng)造的。企業(yè)家的作用對整個企業(yè)生死攸關(guān)，企業(yè)需要依靠那些人來向前發(fā)展，恰如比爾·蓋茨之于微軟，柳傳志之于聯(lián)想，李彥宏之于百度……