國(guó)美電器無(wú)意間成為中國(guó)上市公司的樣本。
黃光裕時(shí)代，國(guó)美并沒(méi)有跟隨著黃光裕一起倒下，而是在管理層的帶領(lǐng)下，依然是家電連鎖業(yè)的巨頭。企業(yè)沒(méi)有受到控股股東的株連，這是中國(guó)公眾公司里程碑式的勝利。
后黃光裕時(shí)代，黃光裕雖然身陷囹圄，但是他的產(chǎn)權(quán)、他的股東權(quán)利并沒(méi)有被剝奪，照樣可以指揮自己戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友，與管理層爭(zhēng)奪控股權(quán)，這是公眾公司時(shí)代中國(guó)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的里程碑式的勝利。
國(guó)美管轄權(quán)之爭(zhēng)隨著黃光裕方面發(fā)布的一封公開(kāi)信而再度升級(jí)。黃光裕家族于8月18日凌晨通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體公開(kāi)發(fā)布“國(guó)美大股東致全體員工”公開(kāi)信。在這封公開(kāi)信里，黃光裕方面措辭激烈的對(duì)國(guó)美董事局主席陳曉進(jìn)行了批判，并呼吁全體員工齊心協(xié)力與大股東一道將公司帶到正常軌道上來(lái)。同時(shí)，這封公開(kāi)信表示：公司創(chuàng)始人黃光裕先生非常想念曾一起奮斗、共同拼搏的國(guó)美全體員工，想通過(guò)這封信和全體員工有一個(gè)溝通和交流的機(jī)會(huì)。對(duì)此，國(guó)美方面回應(yīng)說(shuō)，黃光裕此舉對(duì)公司品牌、對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)和對(duì)其他股東利益都造成了損害。
盡管矛盾不是一天形成，但黃光裕家族之所以會(huì)采用如此極端的方式，堅(jiān)決要讓陳曉“出局”，一篇“國(guó)美管理層考慮MBO”的報(bào)道充當(dāng)了導(dǎo)火索。
自8月5日國(guó)美電器停牌宣告黃光裕正式向陳曉“開(kāi)戰(zhàn)”，截至18日黃光裕方面發(fā)表公開(kāi)信，這場(chǎng)已持續(xù)13天的“惡戰(zhàn)”被眾多媒體大篇幅報(bào)道。“黃陳大戰(zhàn)”究竟誰(shuí)將勝出，在臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)之前難見(jiàn)分曉。只是，在此期間，國(guó)美電器的股價(jià)從2.73港元降至2.28港元，累計(jì)下跌16.5%；而它最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧電器的股價(jià)則從12.84元上漲至14.53元，漲幅為13.2%。
截至18日，蘇寧電器總市值已超千億元，為國(guó)美電器香港上市公司的近3倍。
身陷牢獄的國(guó)美電器創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)黃光裕向“接班人”陳曉公開(kāi)“開(kāi)戰(zhàn)”第13天，18日凌晨0時(shí)，
黃光裕方面獨(dú)家授權(quán)新浪網(wǎng)發(fā)出一封致全體國(guó)美員工的公開(kāi)信，細(xì)數(shù)黃氏家族與陳曉之間的恩怨“三部曲”，將這場(chǎng)比影視小說(shuō)更為精彩的“黃陳大戰(zhàn)”再次推向高潮。
這封公開(kāi)信名為《為了我們國(guó)美更好的明天》，落款為國(guó)美電器大股東ShinningCrownHoldingsInc。信中以“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，危難顯忠誠(chéng)”為喻，述說(shuō)了陳曉“負(fù)義”、“不忠”的三步棋，呼吁全體員工和大股東一起，將國(guó)美電器帶回正軌。
就在這封公開(kāi)信發(fā)布的前一刻，國(guó)美新聞發(fā)言人趙彤也接受了媒體專(zhuān)訪(fǎng)，稱(chēng)國(guó)美董事局和董事們應(yīng)該承擔(dān)起董事職責(zé)，向所有股東負(fù)責(zé)，做對(duì)得起所有股東的事。
對(duì)上述種種糾葛，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明說(shuō)，這一事件是中國(guó)公司文化發(fā)展不充分的一種表現(xiàn)。他認(rèn)為，此事對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)企業(yè)及國(guó)有企業(yè)均有借鑒意義，即公司上市之后，公司的創(chuàng)始人或大股東該如何調(diào)整自己與企業(yè)的關(guān)系。
分析人士稱(chēng)，這場(chǎng)大戰(zhàn)將成為國(guó)內(nèi)公司治理的一場(chǎng)經(jīng)典案例。
雖然這封名為《為了我們國(guó)美更好的明天》的公開(kāi)信是以大股東名義發(fā)布的，但黃光裕方面向被授權(quán)發(fā)布公開(kāi)信的媒體表示：這封公開(kāi)信旗幟鮮明的表達(dá)了黃光裕個(gè)人的態(tài)度。
商務(wù)部人士：國(guó)美之爭(zhēng)當(dāng)由法律部門(mén)判決
經(jīng)過(guò)多方詢(xún)問(wèn)，商務(wù)部各可能相關(guān)的司局表示，對(duì)黃光裕案件都不太清楚，并沒(méi)有特別關(guān)注。
一位商務(wù)部人士向記者表示，“我們不太了解這件事情，要先弄清楚原委才行。國(guó)美案件應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)來(lái)判決，商務(wù)部是具體業(yè)務(wù)部門(mén)，一般不負(fù)責(zé)此事。”
針對(duì)當(dāng)前國(guó)美電器的管控權(quán)問(wèn)題，此前有建議，由政府相關(guān)部門(mén)如商務(wù)部牽頭，組成完全中立的第三方小組，站在一個(gè)更高的立場(chǎng)，對(duì)雙方及其主要利益相關(guān)者，進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取意見(jiàn)，并且?guī)椭p方恢復(fù)固定的對(duì)話(huà)和交流機(jī)制。
此外，也有證監(jiān)部門(mén)人士從公司治理的角度對(duì)國(guó)美之爭(zhēng)表達(dá)了自己的看法。
國(guó)美高管回應(yīng)公開(kāi)信
就在黃光裕方面發(fā)表了這封題為《為了我們國(guó)美更好的明天》的致員工公開(kāi)信(下稱(chēng)“公開(kāi)信”)后，國(guó)美某高管向有關(guān)媒體反駁稱(chēng)，從公開(kāi)信的落款來(lái)看，或許黃光裕已經(jīng)將“國(guó)美電器”變成了“英國(guó)電器”。公開(kāi)信的落款為黃光裕在英屬百慕大群島設(shè)立的獨(dú)資公司ShinningCrownHoldngsInc.。
“這大股東明明是一家英屬百慕大群島注冊(cè)的公司，難道這是說(shuō)明國(guó)美電器是英國(guó)公司嗎？我國(guó)不是封閉的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)加入WTO，是個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，難道就一定拒絕國(guó)外資本嗎？我們是要有民族精神的，你我都是中國(guó)人，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放的。我向來(lái)認(rèn)為，世界是平的?！边@位國(guó)美高管對(duì)媒體表示。
公開(kāi)信寫(xiě)到陳曉是“慷股東之慨”，不按業(yè)績(jī)考核，盲目給部分管理人員期權(quán)，變相收買(mǎi)人心。上述高管對(duì)此很反感，他尖銳指出：“這恰恰說(shuō)明黃光裕不愿意分享股權(quán)。”
有分析人士表示，黃光裕在股權(quán)激勵(lì)上處理方式的失策，導(dǎo)致了他在這一點(diǎn)上失去了一些高管的人心?！肮蓹?quán)激勵(lì)并不是國(guó)美的發(fā)明，
而是海內(nèi)外公司通用的做法，黃總不采用股權(quán)激勵(lì)，說(shuō)明他對(duì)健全的公司治理結(jié)構(gòu)是不了解的。為什么國(guó)美在黃總進(jìn)監(jiān)獄之后這段時(shí)期一個(gè)高管也沒(méi)有離職呢？正是股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮了作用?！鄙鲜龈吖鼙硎?。
公開(kāi)信指責(zé)陳曉作為董事局主席，存在個(gè)人野心，實(shí)施陰謀，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德。對(duì)此上述國(guó)美高管以一個(gè)疑問(wèn)表示了看法：“如果說(shuō)陳總是這樣的，那么黃總又做了些什么呢？從他的罪名來(lái)看，他是不是傷害了很多其他人的利益？”
多方人士回應(yīng)歸屬問(wèn)題
對(duì)于國(guó)美的歸屬問(wèn)題，曾管理過(guò)國(guó)美電器決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室的胡剛對(duì)媒體表示，從法律上來(lái)講，國(guó)美的注冊(cè)地的確是在國(guó)外，但是黃光裕畢竟是中國(guó)人，“不能保證海外資本不會(huì)覬覦國(guó)美這塊‘肥肉’”。
胡剛分析認(rèn)為，海外資本既有可能是百思買(mǎi)這樣的國(guó)際連鎖巨頭，也可能是國(guó)際金融資本。如果是金融資本進(jìn)入國(guó)美，那么他們就有可能通過(guò)自己極深的人才網(wǎng)絡(luò)渠道挖來(lái)其他零售行業(yè)的高級(jí)管理人才。
這樣的結(jié)果是所有人都不愿意看到的?！霸诩译婎I(lǐng)域有一個(gè)不變的道理——渠道為王，控制了渠道就會(huì)掌握對(duì)上游制造企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，如果是這樣的話(huà)，國(guó)際資本就間接地控制了中國(guó)的家電制造業(yè)，這有可能威脅到產(chǎn)業(yè)安全?！焙鷦偙硎尽?/p>
針對(duì)當(dāng)前國(guó)美電器的管控權(quán)問(wèn)題，此前有建議，由政府相關(guān)部門(mén)如商務(wù)部牽頭，組成完全中立的第三方小組，站在一個(gè)更高的立場(chǎng)，對(duì)雙方及其主要利益相關(guān)者，進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取意見(jiàn)，并且?guī)椭p方恢復(fù)固定的對(duì)話(huà)和交流機(jī)制。
對(duì)此，一位商務(wù)部人士向有關(guān)媒體表示，“我們不太了解這件事情，要先弄清楚原委才行。國(guó)美案件應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)來(lái)判決，商務(wù)部是具體業(yè)務(wù)部門(mén)，一般不負(fù)責(zé)此事?！?/p>
法律專(zhuān)家認(rèn)為，黃光裕一審判決書(shū)中對(duì)于“非法經(jīng)營(yíng)罪”和“內(nèi)幕交易罪”的判定是有偏頗的。她說(shuō)：“偏頗體現(xiàn)在法律的適用上，黃光裕的匯兌行為發(fā)生在2007年，但判決書(shū)使用的適用法律版本卻是2008年的?！?/p>
尊敬的國(guó)美全體員工：
大家好！
現(xiàn)在，廣大員工都在關(guān)注由于陳曉陰謀竊取公司的控制權(quán)而引發(fā)的一場(chǎng)大變局；這場(chǎng)大變局嚴(yán)重影響了國(guó)美的正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)廣大員工的本職工作和心態(tài)造成了極大的干擾！
公司創(chuàng)始人黃光裕先生非常想念曾一起奮斗、共同拼搏的國(guó)美全體員工，想通過(guò)這封信和全體員工有一個(gè)溝通和交流的機(jī)會(huì)。
每一個(gè)國(guó)美人都深深知道國(guó)美的歷史：在公司創(chuàng)始人黃光裕先生的帶領(lǐng)下，全體員工經(jīng)過(guò)20多年的共同努力，國(guó)美歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，積極開(kāi)拓進(jìn)取，網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，先后合并了永樂(lè)、大中、三聯(lián)商社等品牌，終于成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型家電連鎖企業(yè)！國(guó)美20多年的發(fā)展歷程，是中國(guó)民族品牌振興的一個(gè)縮影。在這艱苦奮斗的歷程里，凝聚著我們國(guó)美精神，那就是愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、誠(chéng)信、敬業(yè)。在國(guó)美，我們能夠感受到榮譽(yù)、感受到鼓舞、感受到自豪！國(guó)美是我們共同的成就和驕傲！
國(guó)美現(xiàn)正處在一個(gè)十分艱難的時(shí)刻，在創(chuàng)始人和大股東面臨巨大的人生挫折之時(shí)，陳曉乘人之危，陰謀竊取國(guó)美人共同的歷史成果和未來(lái)的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，企圖變“國(guó)美電器”為“美國(guó)電器”！
大家都清楚，陳曉是怎樣加入到國(guó)美的，又是怎樣憑借大股東的臨危托付，一步一步走上國(guó)美掌舵人職位的！大家也知道，董事局主席的職位應(yīng)該是怎樣莊嚴(yán)的使命和責(zé)任啊！大家已經(jīng)聽(tīng)到，陳曉是怎樣信誓旦旦地表示和黃光裕先生的感情深厚的！大家已經(jīng)看到，最近陳曉是如何系統(tǒng)闡述他“魚(yú)死網(wǎng)不破”的決心的！斯言斯行，前后對(duì)比，怎不叫我們膽寒?。?！
2009年初，陳曉利用大股東的信任，受托擔(dān)任國(guó)美董事局主席。此后他聯(lián)手貝恩資本，和他們簽訂了極為苛刻的融資協(xié)議；接著，又籠絡(luò)了某些高管人員，意圖控制整個(gè)公司；他不顧及國(guó)美的任何歷史和感情，不顧一切地推行“去黃光?；?。當(dāng)大股東察覺(jué)他的私心要否決他的提議時(shí)，陳曉竟然不顧基本的公司治理原則，強(qiáng)行否決國(guó)美股東周年大會(huì)的決議，在輿論上還混淆視聽(tīng)，反過(guò)來(lái)指責(zé)大股東不顧國(guó)美死活！這是陳曉利用大股東的特殊情況意圖控制國(guó)美的第一步棋。
陳曉的第二步棋：“慷股東之慨”，不按業(yè)績(jī)考核，盲目給部分管理人員期權(quán)，變相收買(mǎi)人心。這一做法，沒(méi)有考慮期權(quán)分享的公平性和合理性，沒(méi)有考慮到國(guó)美的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！
陳曉的第三步棋：控制董事局后，他還想利用股東大會(huì)的信任，繼續(xù)發(fā)行新股，聯(lián)手國(guó)外資本，妄圖使國(guó)美電器這個(gè)來(lái)之不易的民族品牌淪為外資品牌！他的陰謀一旦得逞，后果將不堪設(shè)想！國(guó)美的幾十萬(wàn)員工，將變身為外國(guó)資本獵手的打工者，將喪失23年來(lái)創(chuàng)造的國(guó)美歷史形成的民族榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感，這是每一個(gè)真正愛(ài)國(guó)美的人無(wú)法接受的！
由于陳曉存在個(gè)人野心，在這一年多來(lái)，他改變了國(guó)美電器一貫堅(jiān)持的，并為事實(shí)證明了正確的企業(yè)戰(zhàn)略方向——在實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先的前提下，通過(guò)精細(xì)化管理持續(xù)提升企業(yè)效益！他不惜犧牲國(guó)美市場(chǎng)份額，以簡(jiǎn)單地、大量地關(guān)閉門(mén)店的方法來(lái)“做業(yè)績(jī)”，粉飾國(guó)美的財(cái)務(wù)報(bào)表，達(dá)到在公司內(nèi)部和資本市場(chǎng)擴(kuò)大影響的個(gè)人目的！蘇寧的市場(chǎng)份額原來(lái)一直占國(guó)美的60%左右，現(xiàn)在卻全面超越國(guó)美，是為明證！
為了避免國(guó)美被外資所控制，確保國(guó)美回到正確的發(fā)展方向上來(lái)，大股東自7月19日起就派出代表與陳曉談判，直到最后一刻，也未曾放棄努力，但卻遭到陳曉的無(wú)理拒絕；在萬(wàn)不得已的情況下，大股東在8月4日晚上向董事局發(fā)函，要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，審議撤消董事局發(fā)20%新股的授權(quán)和重組董事局的五項(xiàng)議案。
“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩ｋy顯忠誠(chéng)”，陳曉口口聲聲為了企業(yè)，但實(shí)際做法卻是為了滿(mǎn)足其個(gè)人的野心。為此，他不惜冒天下之大不韙，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的基本職業(yè)道德！踐踏中國(guó)傳統(tǒng)最基本的道德底線(xiàn)！他的行為已經(jīng)觸犯眾怒，連日來(lái)人們?cè)诰W(wǎng)上一邊倒地對(duì)他的批評(píng)，就是對(duì)他的行為最好的回答！
作為創(chuàng)始人及大股東，我們對(duì)國(guó)美有著極為深厚的感情，深知自己肩負(fù)著對(duì)企業(yè)更大的責(zé)任！如果我們不立即采取負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，將是對(duì)數(shù)十萬(wàn)國(guó)美員工、廣大的供應(yīng)商及民族工業(yè)的極大不負(fù)責(zé)任！懇請(qǐng)國(guó)美員工理解和支持大股東的行動(dòng)！
我們大股東相信，廣大國(guó)美員工一定會(huì)站在符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度上，保持清醒頭腦，明辨是非，不為陳曉的言行所迷惑，做好本職工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展繼續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)！
國(guó)美新的董事局將與全體員工一道，團(tuán)結(jié)一致，把公司重新帶回到行業(yè)發(fā)展的正確軌道上，并為廣大國(guó)美員工創(chuàng)造更好的事業(yè)平臺(tái)。
為了我們的國(guó)美！
讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造國(guó)美更好的明天！
