正如廣大球迷所料的，謝亞龍果然出事了。正當(dāng)中國(guó)球迷們額手相慶之際，股民卻不干了——在中體產(chǎn)業(yè)（600158）的某股吧中，謝亞龍成了眾多股民口誅筆伐的對(duì)象，更有股民直接質(zhì)疑：“一個(gè)管中國(guó)足球出了大問題的人，為什么還要讓他到一家上市公司做老總？”

股民的憤慨雖有情緒化表現(xiàn)，但如果我們?cè)僮屑?xì)推敲，股民的聲音也有幾分道理。

“足壇打黑”爆發(fā)于今年年初，而謝亞龍?jiān)?009年3月31日擔(dān)任中體產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)一職。表面上，是先有謝亞龍履新，后有足壇打黑揪出前任領(lǐng)導(dǎo)，似與中體產(chǎn)業(yè)毫無瓜葛。但是，稍有判斷能力的人都知道，如此雷霆萬鈞“足壇打黑”絕非一朝一夕的事，偵查部門對(duì)涉案人員的調(diào)查取證工作理論上應(yīng)早已開始，時(shí)任足協(xié)副主席的謝亞龍?jiān)谕?、下屬相繼被傳喚調(diào)查情況下，很難做到兩袖清風(fēng)、撇清關(guān)系。

然而，就在這場(chǎng)風(fēng)暴的前夜，謝亞龍卻從一個(gè)即將爆發(fā)的“火山口”跳到一家上市公司中體產(chǎn)業(yè)“避風(fēng)”去了。這不免讓人發(fā)出疑問：有關(guān)部門的這種安排是否妥當(dāng)？

邏輯上，有關(guān)部門將謝亞龍推向中體產(chǎn)業(yè)不外乎基于兩點(diǎn)考慮：一是，謝亞龍沒有問題，能夠勝任上市公司董事長(zhǎng)工作；一是，謝亞龍可能是有問題，為配合偵查部門的調(diào)查，先讓他“掛靠”到上市公司去。

如果說“謝亞龍是好同志”，現(xiàn)如今謝的落馬已經(jīng)讓該命題不攻自破，有關(guān)部門顯然是“識(shí)人不明，用人不當(dāng)”。頗值得玩味的是，謝亞龍擔(dān)任中體產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)當(dāng)天，股民卻用腳投票表示對(duì)新掌門人“歡迎”，公司股價(jià)下跌3.12%，隨后的股價(jià)一直處于不溫不火中，資本市場(chǎng)用它特有的方式表示對(duì)這位新董事長(zhǎng)的不信任。這不禁讓人疑惑：難道有關(guān)部門的判斷力都不如普通股民？

若有關(guān)部門僅因?yàn)橹x亞龍?zhí)幱凇按蚝陲L(fēng)暴”的風(fēng)口浪尖上，便將一位司級(jí)干部調(diào)任到上市公司，那么，這樣的做法是否妥當(dāng)？上市公司作為公眾公司，理應(yīng)是追求股東利益最大化并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，而不該是處置“疑似病人”的場(chǎng)所。

回過頭來，我們?cè)倏纯粗x亞龍任職公司董事長(zhǎng)近一年半以來的業(yè)績(jī)。據(jù)中體產(chǎn)業(yè)今年半年報(bào)顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.7億元，較去年同期增長(zhǎng)67.28%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.94億元，同比增長(zhǎng)406.75%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)6532.84萬元，比去年同期增長(zhǎng)182.82%。表面看來，公司業(yè)績(jī)靚麗，但公司非經(jīng)常性損益高達(dá)8738.45萬元?？鄢擁?xiàng)損益后，公司實(shí)際是虧損2205.62萬元。

當(dāng)然，謝董并非是“無作為”的。任職中體董事長(zhǎng)期間，謝亞龍做了兩件大事：一是去年6月成立三亞萬通奧林匹克置業(yè)公司，攜手萬通在三亞搞了個(gè)50億元的地產(chǎn)項(xiàng)目；二是收購(gòu)大連樂百年置業(yè)有限公司九成的股權(quán)，打造大連奧林匹克花園項(xiàng)目。然而，今年以來嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策讓投資者調(diào)低了對(duì)上述項(xiàng)目收益預(yù)期。

另一方面，自去年以來，中體產(chǎn)業(yè)的資金已經(jīng)顯得緊張。去年年末，中體董事會(huì)、股東大會(huì)通過定向增發(fā)方式募集資金，但至今仍未獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。今年6月初，公司又通過變賣家產(chǎn)獲得資金，控股子公司上海奧林匹克置業(yè)投資有限公司將兩年前購(gòu)入的一幅位于上海奉賢總建筑規(guī)模27萬多平方米的大型住宅土地作價(jià)7.37億元轉(zhuǎn)讓。可以看出，作為一家經(jīng)營(yíng)體育產(chǎn)品和服務(wù)的公司董事長(zhǎng)，謝亞龍的主要?jiǎng)幼魇歉恪绑w育地產(chǎn)”，但成效不彰。

其實(shí)可以想象，在全國(guó)呼聲極高的足壇“打黑風(fēng)暴”愈演愈烈的背景下，看著昔日的同僚、下屬一個(gè)個(gè)落馬，即便董事長(zhǎng)的位置再舒服，謝亞龍必定有如坐針氈、心神不定，又怎能為一個(gè)市值近80億元的上市公司做好決策呢？

資本市場(chǎng)關(guān)乎千家萬戶利益，希望不要再將“疑似病人”抬進(jìn)資本市場(chǎng)來。