山木獸行背后：有一種奴役叫“企業(yè)文化”

宋山木栽了。這個花錢六上春晚，一心想出名的“吊帶胡須男”，終于出了大名：他因為涉嫌性侵犯多名女員工而被批捕。這次他的人氣顯然遠(yuǎn)高過六次上春晚的總和。

雖然一些人是被事件中酷似日本AV的情節(jié)所吸引，但或許還有另一個更深層的問題值得探討，那就是在宋山木的獸行背后，一種變態(tài)的企業(yè)文化充當(dāng)了強(qiáng)奸案的幫兇。正是由于這種全面控制人的極權(quán)企業(yè)文化的存在，才使得宋山木的獸行能屢屢得逞，而且持續(xù)數(shù)年不被舉報。

在中國企業(yè)家中，宋山木這樣的獸行具有偶然性，與其個人的生理隱疾和變態(tài)心理有關(guān)，但我們應(yīng)該看到，像山木培訓(xùn)這樣，營造一種日月神教似的、全面控制人的極權(quán)企業(yè)文化的，在我們的企業(yè)界卻遠(yuǎn)不止一家。

他們以企業(yè)文化之名大肆推行他們的腐朽哲學(xué)，利用巫術(shù)般的蠱惑、傳銷式的欺騙、各式各樣的獎懲制度等系列手段來實現(xiàn)對員工的身心控制，突破員工的權(quán)利和尊嚴(yán)的邊界。

光怪陸離的“企業(yè)文化”

先說山木培訓(xùn)這個企業(yè)。

首先是大搞總裁的個人偶像崇拜。山木教育集團(tuán)的網(wǎng)站上有這樣的宣傳語：“企業(yè)的文化來自于領(lǐng)袖的性格，正是總裁性格中的成功因素，把優(yōu)秀的品質(zhì)融入到我們的企業(yè)文化中，使我們在行業(yè)中獨樹一幟。”

企業(yè)內(nèi)不斷強(qiáng)化：“總裁不僅僅是總裁，他既是事業(yè)成功的楷模，也是道德的圣人?！彼紊侥竞鸵恍案邔宇I(lǐng)導(dǎo)”的會見，都被做成視頻和PPT，給員工們展示。

每年春晚，宋都要求員工們盯著電視，最早發(fā)現(xiàn)他并發(fā)出短信的人，獎勵五百塊。員工大會有固定流程，如集體唱《山木之歌》、抽員工背誦《山木服務(wù)宣言》和《羊羔跪乳》?！堆蚋峁蛉椤肥巧侥窘塘x的“精髓”之一， 充斥著這樣的警句：“前有羊羔為我?guī)?，后有總裁為我范；我輩再不思報恩，豈不愧對山木人。”

山木培訓(xùn)的新員工都要求重新取名，復(fù)姓“黃金”，將之前的一切身份和關(guān)系遮蔽，如同再生。

宋山木全面監(jiān)控員工的私生活。從女員工的鞋跟高度到絲襪顏色，從各種禮儀到健身和體重，他都作出詳細(xì)規(guī)定。他要求女員工入職兩年內(nèi)不能戀愛，掌管著宿舍鑰匙的宋山木，女孩們多晚睡覺、打電話多不多、與男友關(guān)系如何，全在他的掌握之中。

為了達(dá)到掌控的目的，除了大搞個人崇拜之外還必須借助“暴力”。他經(jīng)常提到日本和納粹式的軍事管理機(jī)制，并在企業(yè)內(nèi)專門設(shè)立紀(jì)檢部門，隨時巡查，制造高壓態(tài)勢，并在公司內(nèi)搞相互監(jiān)視，用無所不在的小報告來制造恐懼。員工們稍有差池，就要罰款?！渡侥净痉ā肥枪镜淖罡邷?zhǔn)則，罰款名目之多令人咋舌，罰則有280條。

這次宋山木被抓了，但以類似方式管理企業(yè)的，絕不止宋山木一個人。這些光怪陸離的偽企業(yè)文化隨處可見：四川某啤酒大亨，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行自己的文選，其名稱、卷數(shù)、裝幀設(shè)計，都比著《鄧小平文選》來。

富士康董事長郭臺銘的弟弟病逝，公司發(fā)文件到各個部門，明確規(guī)定員工在規(guī)定時間不得穿鮮艷顏色的衣服，并從各個部門抽調(diào)人員為亡者守靈，實行兩班倒，哀樂傳遍整個富士康……

打著“追求狼性競爭力”的招牌，出現(xiàn)了各種所謂追求人性“突破”的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)在營銷、傳銷領(lǐng)域最為常見。其突破的，往往就是人的基本尊嚴(yán)和人格。有的甚至公然宣稱“做人要無恥”，“不要把自己當(dāng)人看”，“突破”底線：

溫州市一企業(yè)4名員工因未完成業(yè)績目標(biāo)，竟在車站大道爬行，“自我懲罰”。

5月16日，河南周口市郵政局員工培訓(xùn)，規(guī)定沒有被評上冠軍團(tuán)隊的男隊長當(dāng)眾剃光頭，女隊長做100個俯臥撐。

某公司董事長參加營銷大師的講座，當(dāng)著一千多企業(yè)家的面從培訓(xùn)老師的胯下鉆了過去。還有餐廳經(jīng)理吃蒼蠅的，為證明其銷售的乳膠漆無害健康而當(dāng)眾喝油漆的，為證明衛(wèi)生做得徹底當(dāng)眾喝馬桶水的，林林總總，都被一些企業(yè)作為勇于犧牲的敬業(yè)美德加以宣揚。

上述各種行為，如有雷同，絕非巧合，請企業(yè)家們對號入座。

為什么他們那么容易被奴役

在看到山木事件中，一些令人發(fā)指的細(xì)節(jié)之后，很多人都會發(fā)問，為什么獸行能夠持續(xù)和隱瞞那么久，為什么那些受害者如此容易被奴役？為什么我們會有那么多光怪陸離的變態(tài)企業(yè)文化，而員工卻甘愿受辱受盤剝？

阿倫特研究極權(quán)主義的基礎(chǔ)時指出，“孤獨和缺少正常的社會聯(lián)系”是極權(quán)主義得逞的重要原因。由于社會聯(lián)系的斷裂，個人成了社會上的多余人，這樣的個人暴露在強(qiáng)權(quán)面前，沒有任何團(tuán)體來幫助他。孤立的個人組成了原子化的社會，這正是極權(quán)主義大行其道的條件。

在山木案中，我們看到，女員工長期受到各種侵權(quán)和傷害，她們之所以選擇屈辱地沉默，很重要的原因是因為她們看不到維權(quán)的希望，因為沒有一個有效的組織來幫助她們。很多受害女性選擇了逃離，也是因為宋山木威脅她們：可以輕松地迫害甚至殺掉她們。 “反抗有用嗎？在深圳，死一個人算什么？” 還炫耀他“廢過兩個男的?！?很多受害者根據(jù)自己的社會經(jīng)驗，以為宋山木真的能夠做到一手遮天，在她們感到抗?fàn)幨菦]用的時候，她們只能選擇屈服。

企業(yè)文化的流行謬誤

個人在組織面前，是脆弱的，他們其實無力守衛(wèi)自身的基本尊嚴(yán)，能夠有效制約組織之惡的，還是組織。

富士康在發(fā)生連續(xù)跳樓事件之后，董事長郭臺銘破天荒地要求加強(qiáng)工會的獨立性。一個維護(hù)工人權(quán)益的獨立工會，是對企業(yè)主的一種制約，但最終對于企業(yè)主也是有利的。

一個以極權(quán)的方式運作的企業(yè)，對人的尊嚴(yán)，對企業(yè)主，對整個社會的經(jīng)濟(jì)效率，對社會的穩(wěn)定，都是一種傷害。

由于很多企業(yè)主缺乏對現(xiàn)代企業(yè)觀念和管理文化的理解，在很多基本觀念上都有問題，因此我們常可以看到以下一些關(guān)于企業(yè)文化的流行謬誤，譬如在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)家庭觀念，要求員工將企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)主和員工的關(guān)系是家長和子女的關(guān)系。這是一種非常落后的管理思想，與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。在企業(yè)里，大家通過合同走在一起，本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)活動，通過合作滿足各自的經(jīng)濟(jì)需求而已，不存在什么向父母領(lǐng)導(dǎo)感恩的問題，這完全是一個平等的交換關(guān)系，不是什么“羊羔跪乳”的哺育與受養(yǎng)的關(guān)系。

丘吉爾連任落選后抱怨“英吉利民族是一個忘恩負(fù)義的民族?！?，但他又說“對自己民族的功臣不感恩戴德的民族，是一個偉大的民族”。在我們的文化中，存在著太多對感恩的濫用，丘吉爾的話無疑具有特殊的啟發(fā)意義?，F(xiàn)代人格的特征就是擺脫人身依附，以獨立的尊嚴(yán)姿態(tài)，以一種理性的契約精神，去看待各種社會關(guān)系。

高度集權(quán)的企業(yè)可能會擁有短暫的高效率和執(zhí)行力，但時間稍長就會導(dǎo)致管理的崩潰，實際是最無效率最無執(zhí)行力的一種管理方式。計劃經(jīng)濟(jì)體制的失敗就是最好的證明。

“山木王朝”采訪內(nèi)幕及我的冷思考

我確實在宋山木疑似強(qiáng)奸案發(fā)生后的一兩天就決定做這個題目，當(dāng)時，我已經(jīng)聯(lián)系了一次北方出差，行李已經(jīng)打好包。然而，宋山木案的第一條新聞讓我想留下來，而第二天，更多的細(xì)節(jié)讓我直覺，這是一個典型的職場性侵害。

跟部門主管喻塵提出來，他猶豫地說，他正在考慮。然而，不知道為什么，他隨口說這個新聞我“不合適做”。這激起我的斗志，我振振有詞地說，沒有任何一個記者比我更合適做這個新聞—雖然我內(nèi)心底氣非常不足。

不過，謝天謝地，喻塵從善如流，壓抑著他的不信任，讓同事頂替我的出差，派我去做山木案了。

女權(quán)身份的“偏激”

我大約能了解他為什么猶豫，又為什么覺得我不合適做。在大多數(shù)人看起來，這條新聞雖然夠勁爆，但是動態(tài)新聞?wù)趲缀渭墧?shù)地拋出大量新情節(jié)，很可能在案發(fā)一周以后才能刊出的調(diào)查報道還有什么可報？況且，在很多調(diào)查記者眼里，這新聞?wù)娴闹皇瞧胀ǖ纳鐣侣劇Ｕ{(diào)查還能做什么？

另外，相信他認(rèn)為我不適合做的理由，是因為，我是一名女權(quán)主義者。在我的寫作和志愿工作中，我嚴(yán)肅地承擔(dān)著這一身份。為了能夠改變大眾傳媒報道的性別誤區(qū)，我有一份志愿工作，定期開展一些講座和培訓(xùn)，讓記者們討論涉及性別的報道如何可以祛除對婦女的污名話語，不囿于成見，對婦女和性少數(shù)更加友善。然而，很多人認(rèn)為女權(quán)主義會帶來價值的偏激，很自然，我的主管認(rèn)為，女權(quán)主義者的身份，會讓我失去新聞的中立性，“只顧為女人說話”。

關(guān)于工作中的性別歧視和壓迫，關(guān)于性騷擾和性侵害的文化和制度支持—通常，那些都是國外的經(jīng)驗研究。我很少看到國內(nèi)的研究，能夠非常形象、貼切地描述一個發(fā)生性侵害的工作環(huán)境。而作為記者，我唯一的機(jī)會，就是新聞發(fā)生的時候。

說到強(qiáng)奸，長期以來，我對大多數(shù)關(guān)于強(qiáng)奸的媒體報道持不同立場。譬如，去年我批評過一個關(guān)于奸殺的報道，記者花了很多筆墨，描述強(qiáng)奸的受害人發(fā)型是“爆炸頭”、穿著暴露，喜歡晚上外出、交友復(fù)雜以及晚歸宿舍等等。這樣的報道，記者是否思考過自己的倫理立場呢？確實，社會的成見就是如此運轉(zhuǎn)：那些遭遇性侵害和騷擾的女性，首先要反思自己是不是“不自重”—雖然事實上，強(qiáng)奸受害者是各式各樣的，甚至老年婦女和男性都可能在其中。當(dāng)記者質(zhì)疑強(qiáng)奸案受害者“不自重”的時候，他們不會懷疑自己的“客觀”。因為這種客觀得到了社會成見的強(qiáng)力支持。

然而，在關(guān)于暴力的研究中，這種邏輯叫“咎責(zé)受害者”。正是這種咎責(zé)受害者的機(jī)制，讓被強(qiáng)奸者心理的受挫遠(yuǎn)甚于生理傷害，于是，報案成為自取其辱—尤其是熟人強(qiáng)奸發(fā)生時，受害者跟加害者交往的一切細(xì)節(jié)，都會被用來佐證她“愿意”或“另有所圖”。同時，咎責(zé)受害者減輕了強(qiáng)奸者的罪惡感，因為這一惡行是“有道理”的。正是這種文化機(jī)制，支持了強(qiáng)奸。

在收集資料、到處打聽的那一兩天中，我跟一位男性朋友爭起來了。他跟宋山木有過交往，但完全不愿意給我任何信息。他說，這種男上司和女下屬的“潛規(guī)則”不是很多見嗎？有什么公共性？媒體真夠八卦的；就算是強(qiáng)奸，也是個人行為，跟這個人的企業(yè)家身份有啥關(guān)系？跟他的企業(yè)和他的成就有啥關(guān)系？民營企業(yè)老板的事業(yè)，都是自己一磚一瓦建立起來的，你們輿論監(jiān)督應(yīng)該去監(jiān)督國企老板啊，打個小老鼠算什么？這位朋友曾經(jīng)留學(xué)國外，他至少代表了一部分人的想法。也許，我的采訪，就應(yīng)該回答他這一系列的駁詰。

那些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)

然而，作為記者，光有理念沒采訪，一切都是癡人說夢。如何操作，是一個問題。還好，在報社內(nèi)部協(xié)調(diào)下，深圳呼叫中心給我一堆爆料者的電話。

這些爆料者，非常有趣，主要是男性。然而，即便最核心的兩位，知道的信息也較為邊緣。一位是女友受到侵害，自己憤憤難平，這個很有責(zé)任感的男朋友很希望幫助我，但很難說服自己的寶貝女友出來跟我談。另一位，是非常資深的員工。他們都在外地，我暫時還找不到飛過去跟他們面談的理由。另外，還有一些神秘的爆料者。他們說的情況也許很重要，但是我目前沒能力證實，或者跟性侵害沒有關(guān)聯(lián)。

跟兩位 “核心”數(shù)小時的電話中還是得到不少信息，那位資深員工還指導(dǎo)我看山木培訓(xùn)的官網(wǎng)，山木集團(tuán)基本的管理情況逐步清晰了。并且，偶爾有些小細(xì)節(jié)跳出來，譬如，《山木基本法》的一些苛刻規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部的個人崇拜和對新聞的“管理”，宋對風(fēng)水命理的研究，總部女生必須穿黑絲襪，和宋山木的攝影愛好。

一邊繼續(xù)拜托男友勸女友，一邊，我完全不抱希望地在天涯上留了一個廣告帖：找宋山木案線人，留了我的QQ。

我希望能夠見到羅云之外的受害人。然而，深圳的受害者李晶的朋友在電話那頭抱怨我的同事沒有保護(hù)她的信息，質(zhì)問我報社怎么負(fù)這個責(zé)任。電話信號不好，我換QQ，那天晚上和她們在QQ上聊到凌晨兩點，她的朋友說她在那邊又痛哭起來了。她仍沒有答應(yīng)跟我見面，我覺得自己完全接觸不到真相。

所有爆料者都很恐慌，不肯給我關(guān)于他們自己身份的信息—這樣的爆料怎么可以用？兩三天了，永遠(yuǎn)是沒頭沒腦的電話、看不見面目的爆料人，精疲力竭。我甚至愿意相信，這是一個圈套，一個策劃集團(tuán)在行動，要把我這樣的記者哄得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，讓我們認(rèn)為山木大有問題，他們就是要讓山木倒臺，然后漁利……

沒有辦法，我決定先見羅云。這時候我已經(jīng)沒有什么信心了，我問最早報道這個新聞的葉飆：“你有沒有懷疑過，這可能是個局？”他說，他和同事都認(rèn)為，事主是個實在的孩子。見完羅云，我稍微心定了。就像葉飆說的，她講的內(nèi)容，措辭和語氣，有著無法偽裝的一致性。

見羅云之后