富士康應(yīng)對(duì)自身的勞動(dòng)密集型特征有清醒的認(rèn)識(shí)，那就要拿出切實(shí)的舉措，在保障員工勞動(dòng)強(qiáng)度與收入水平持正比的基礎(chǔ)上，來(lái)合理安排員工的工作節(jié)奏、休閑娛樂(lè)，關(guān)心他們的心理狀況。

作法事，不過(guò)是企業(yè)對(duì)員工最初級(jí)的人文關(guān)懷形式，而且，它很大程度上只能滿足企業(yè)管理者的不安心理。

5月11日晚，富士康公司一名女員工疑跳樓身亡。進(jìn)入2010年以來(lái)，富士康已經(jīng)有8位員工跳樓自殺。富士康方面曾被擱淺的請(qǐng)高僧作法事的計(jì)劃被再次提上臺(tái)面。但作法事能否消除員工的緊張情緒，避免下一名員工重蹈覆轍，引起了不少人的質(zhì)疑。

鑒于臺(tái)灣企業(yè)一直存在的文化傳統(tǒng)，邀請(qǐng)僧人到企業(yè)作法事，并不見(jiàn)得是富士康轉(zhuǎn)移視線、逃避責(zé)任的做法，而更像這家企業(yè)萬(wàn)般無(wú)奈、一籌莫展后所取的“下策”———如果作法事有用，富士康何必等到今天？

富士康的愿望是好的，可如果愿望沒(méi)有足夠的行動(dòng)力支持，就永遠(yuǎn)是那顆可以望見(jiàn)卻止不了渴的梅子。作法事，不過(guò)是企業(yè)對(duì)員工最初級(jí)的人文關(guān)懷形式，而且，它很大程度上只能滿足企業(yè)管理者的不安心理，對(duì)撫慰員工心靈又有多大效果呢？

以薪資交換勞動(dòng)成果，長(zhǎng)期以來(lái)都被企業(yè)當(dāng)作建立與改善工人關(guān)系的唯一準(zhǔn)則，每逢與員工產(chǎn)生矛盾或糾紛，用上薪資這片萬(wàn)能膏藥后便能包治百病。然而，微薄的工資其實(shí)并不能給珠三角的產(chǎn)業(yè)工人們帶來(lái)生活的意義。我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)一些ＩＴ企業(yè)白領(lǐng)“過(guò)勞死”，而如富士康員工這般頻繁跳樓死則說(shuō)明，代工模式下企業(yè)與員工之間的關(guān)系淡薄如水，員工自殺至少說(shuō)明，他們對(duì)其所在的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，而企業(yè)也不能夠給他們提供這種心理需要。

當(dāng)然，作為一家以代工為主的制造企業(yè)，不能要求富士康像一家創(chuàng)意企業(yè)那樣，給員工提供令人羨慕的優(yōu)越環(huán)境，但富士康應(yīng)對(duì)自身的勞動(dòng)密集型特征有清醒的認(rèn)識(shí)，那就要拿出切實(shí)的舉措，在保障員工勞動(dòng)強(qiáng)度與收入水平持正比的基礎(chǔ)上，來(lái)合理安排員工的工作節(jié)奏、休閑娛樂(lè)，關(guān)心他們的心理狀況。富士康在深圳擁有42萬(wàn)名員工，也是一個(gè)小型的社會(huì)，如何管理好這個(gè)企業(yè)化的社會(huì)或許會(huì)有很多未知的路徑。但是，富士康顯然不能以單純的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

法事會(huì)結(jié)束，五臺(tái)山的高僧大德也會(huì)離開(kāi)，但愿，慈悲之心能在富士康留下。

□韓浩月（作家）