現(xiàn)在,許多民營企業(yè)家從事的經(jīng)濟(jì)活動,已不再是簡單的謀生活動,正致力于從成本優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢跨越、從國內(nèi)名牌向國際名牌跨越、從利潤最大化向價值最大化跨越。

汪洋書記曾經(jīng)指出:“民營企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的生力軍。”近幾年來,我省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,民營經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重已經(jīng)達(dá)到42.6%。毋庸諱言,我省民營企業(yè)的快速發(fā)展是建立在傳統(tǒng)方式基礎(chǔ)之上的,是在解決吃飯、穿衣、就業(yè)等社會基本需求上起步的。目前,雖然發(fā)展速度和規(guī)模有了長足進(jìn)步,由于長期固守傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,使得民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇上累積了不少問題,成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的障礙。

民營經(jīng)濟(jì)從來就是一種“遇土則生、遇水則長”的草根經(jīng)濟(jì),有著強(qiáng)大的生命力,在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中,有著其他市場主體難以比肩的環(huán)境適應(yīng)能力。從民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境看,“平等競爭”、“平等保護(hù)”的市場環(huán)境還沒有形成,限制了民營企業(yè)的發(fā)展空間。另外,我國雖然確立了市場經(jīng)濟(jì)的改革取向,但行政管理體制基本上還在沿用計劃經(jīng)濟(jì)的思維慣性和管理手段,有利于企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法制環(huán)境遠(yuǎn)未形成,民營企業(yè)從低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變還遇到外部的體制機(jī)制性障礙。

我省民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級其實具有強(qiáng)勁的內(nèi)在動力。經(jīng)歷改革開放30年市場經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的民營企業(yè),這些企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán),形成了自有品牌,具有很強(qiáng)的市場競爭力,已經(jīng)成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的先鋒力量?，F(xiàn)在,許多民營企業(yè)家從事的經(jīng)濟(jì)活動,已不再是簡單的謀生活動,正致力于從成本優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢跨越、從國內(nèi)名牌向國際名牌跨越、從利潤最大化向價值最大化跨越。隨著民營企業(yè)在市場競爭中低成本競爭優(yōu)勢的慢慢喪失,大部分民營企業(yè)正在自覺或不自覺地升級轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,關(guān)鍵是要根據(jù)我省民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征,從戰(zhàn)略高度和可持續(xù)發(fā)展角度,有效解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑問題,要克服障礙、發(fā)揮優(yōu)勢,按照企業(yè)增效、政府增收的雙贏目標(biāo),研究其發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)方向。除了國務(wù)院提出的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)外,結(jié)合我省大多數(shù)民營企業(yè)的現(xiàn)狀和實際,特提出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的八大產(chǎn)業(yè)方向:

一是金融服務(wù)業(yè)。眾所周知,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期缺乏有效金融支持,可以嘗試組建粵商銀行。二是資源性產(chǎn)業(yè)。廣東作為一個制造業(yè)大省和資源消耗大省,長期依靠消耗外來資源以維持制造業(yè)的地位是不現(xiàn)實的。三是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。長期以來,大部分民營企業(yè)的研發(fā)投入少,產(chǎn)品科技含量低、更新?lián)Q代慢,創(chuàng)新體制不完善,缺少自主品牌和知識產(chǎn)權(quán),限制了企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),有利于改變這種狀況,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)輕型化和高端化。四是文化產(chǎn)業(yè)。要發(fā)掘嶺南文化、珠江文化、客家文化、潮汕文化的豐富資源,運用現(xiàn)代傳播方式和手段,加快文化產(chǎn)業(yè)化步伐。五是旅游商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。廣東發(fā)展旅游業(yè)得天獨厚,民營旅游企業(yè)有很強(qiáng)的市場運作能力。廣州長隆集團(tuán)經(jīng)過20多年的發(fā)展,成功打造出深受內(nèi)地和港澳臺游客歡迎的國家“5A”級景區(qū),現(xiàn)已完成從單純旅游業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變,正雄心勃勃向世界級旅游品牌邁進(jìn)。六是城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)。隨著《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的實施,以及粵東、西、北部地區(qū)的發(fā)展,廣東的城市化一體化和國際化進(jìn)程必將加快,為民營企業(yè)提供了巨大的商業(yè)機(jī)會。七是社區(qū)服務(wù)業(yè)。由于社會管理體制和方式的變革,社區(qū)服務(wù)業(yè)將成為一個新興的產(chǎn)業(yè),為民營企業(yè)和民間投資者敞開大門。八是小城鎮(zhèn)化配套產(chǎn)業(yè)。今年,國家在“三農(nóng)”方面的投入將達(dá)到8000億元,隨著小城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快,國家政策和財政支出逐漸向農(nóng)村傾斜,我省經(jīng)濟(jì)的“增長極”將出現(xiàn)在潛力巨大的農(nóng)村市場。民營企業(yè)要抓住有利時機(jī)。

作者系廣東省工商聯(lián)副主席