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律師專欄
 
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企業(yè)法律風險管理淺談

2015-03-17    作者:唐波律師
導讀:企業(yè)風險分為:1、戰(zhàn)略風險。2、財務風險。3、市場風險。4、運營風險。5、法律風險。受法制環(huán)境、法治意識、經營理念等原因制約,很多企業(yè)家們不太重視法律風險在企業(yè)經營中的重要性。有些企業(yè)聘請了律師作為法律顧問,也很少...

企業(yè)風險分為:1、戰(zhàn)略風險。2、財務風險。3、市場風險。4、運營風險。5、法律風險。

受法制環(huán)境、法治意識、經營理念等原因制約,很多企業(yè)家們不太重視法律風險在企業(yè)經營中的重要性。有些企業(yè)聘請了律師作為法律顧問,也很少與律師溝通。

企業(yè)的法律風險存在于企業(yè)經營的各個領域,大體分為:1、公司設立中的法律風險。2、公司治理中的法律風險。3、勞動人事的法律風險。4、企業(yè)融資中的法律風險。5、簽訂履行合同的法律風險。6、知識產權的法律風險。7、公司管理者的刑事風險等。

一、公司設立中的法律風險。

常見風險有:1、虛假出資。因很多企業(yè)設立時為創(chuàng)初企業(yè),資金比較緊張。可以按《公司法》規(guī)定的最低首次出資比例進行出資,這樣會增加些工作量,但比較安全。2、股權結構設計風險。如設計不妥,將對公司治理帶來一定的阻礙。3、公司章程制定風險。工商管理部門會提供公司章程模板,但每個企業(yè)有各自特點及需求,如照抄模板會在公司還沒成立,就在關鍵制度上受到制約。

二、公司治理的法律風險。

1、內部管理不規(guī)范的風險。規(guī)范和完善的企業(yè)內部管理制度,應當包括法律事務管理制度、重大決策法律論證制度、合同管理制度、人力資源管理制度、招標投標管理制度、財務管理制度、知識產權管理制度、安全管理制度等。

2、公司各機構股東會、董事會、監(jiān)事會之間運行的法律風險。很多中小企業(yè)不重視甚至是漠視公司各機構股東會、董事會、監(jiān)事會之間的權利制衡。

3、員工法制意識的強化。任何制度都需要人去實施,加強對員工的法制培訓非常重要。

三、勞動人事的法律風險。

比較常見的風險有:

1、未簽訂勞動合同的風險?!秳趧雍贤ā穼嵤┖?,未簽訂勞動合同的情況,將會面臨雙倍工資的索賠。

2、工傷的賠償風險。按照工傷傷殘的鑒定標準,工傷鑒定為較高級別的傷殘等級比較常見,一次工傷事故可能會給企業(yè)帶來巨額的索賠風險。

簽訂勞動合同不僅是保護勞動者,也同樣保護企業(yè)。對一些中小企業(yè)來講,為每個員工購買“五險一金”,可能無法承受,但至少應當為員工買一些團體意外險,醫(yī)療險等險種。

四、企業(yè)融資中的法律風險。

1、資金鏈斷裂風險。企業(yè)一旦碰到這問題,很可能會通過各種途徑借高利貸,到最后卻是在飲鳩止渴。

2、盲目或隨意擔保的風險。2012年,衡陽市中級人民法院開庭審理的重大刑事案件之一:傅劍威案。該案就是因盲目擔保,承擔擔保責任,被迫作出極端行為,才導致東窗事發(fā)。

3、非法集資、非法吸收公眾存款風險。一旦外部環(huán)境發(fā)生重大改變,資金鏈將會迅速斷裂,并引發(fā)一系列社會問題。

在企業(yè)融資過程中,最好是讓懂得財務知識的律師一起參與企業(yè)融資決策,可以最大限度的降低融資風險。

五、簽訂履行合同的法律風險。

從企業(yè)管理的角度來看,簽訂履行合同法律風險存在于企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié),一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能給企業(yè)帶來法律風險。 

防范合同的法律風險。1、應當有完備的常用法律文書及內控流程。2、建立合同管理的配套管理制度、監(jiān)督制度。3、一旦企業(yè)可能發(fā)生的合同糾紛,法律專業(yè)人士應提前介入、全程參與。

六、知識產權法律風險。

知識產權分為專利權、商標權、著作權、商業(yè)秘密等。企業(yè)的商標權,通常是企業(yè)的核心競爭力之一。辦理商標注冊初始注冊有效期為十年,市場報價在二千元左右,但很多企業(yè)寧愿一餐招待費支出上千元,也不愿投入在知識產權的保護上。知識產權往往是現(xiàn)代企業(yè)最重要、最獨特的競爭優(yōu)勢。

七、企業(yè)經營者的刑事風險。

涉及企業(yè)經營者的刑事犯罪有偽劣商品、走私、破壞金融管理秩序、稅務、金融詐騙、侵犯知識產權、擾亂市場秩序、賄賂、瀆職等幾大類犯罪。

企業(yè)家的刑事風險是最大的法律風險。企業(yè)家的刑事風險防范工作必須交由專業(yè)律師去處理。

企業(yè)進行法律風險防范管理,1、將法律風險管理放在戰(zhàn)略高度,與其它風險統(tǒng)籌進行管理。2、量化法律風險是關鍵。對法律企業(yè)以進行摸底調查,根據企業(yè)的行業(yè)特點、組織形式、商業(yè)模式等具體情況制訂法律風險管理計劃,量化成各種類及數據,并對企業(yè)法律風險的損失程度、風險性質、持續(xù)時間、發(fā)生頻率、概率、波動以及解決成本等進行識別。3、完備的方案是保障。根據企業(yè)的法律風險偏好以及管理目標選擇最佳的法律風險處置辦法,即根據企業(yè)存在的不同的法律風險采取避免風險、轉移風險、降低風險或保留風險等不同的法律風險管理辦法。4、循環(huán)更新是長效機制。在法律風險管理實施過程中還需要不斷更新數據、措施。


簡介:

唐波律師,手機:13017168070,QQ:1217652737,曾辦理永州槍殺法官案、傅劍威案、訴家樂福發(fā)票案等案件。企業(yè)法律風險管理的倡導者,衡陽私人律師服務的首創(chuàng)者。多次接受人民網,南方都市報,廣州日報等媒體采訪。

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