
卓別林說,對于一個藝術家來說,如果能夠打破常規(guī),完全自由進行創(chuàng)作,其成績往往會是驚人的。
無框眼鏡,立領外套,說話字正腔圓,中氣十足,在松濤路560號三樓平臺和上海股權托管交易中心(下稱股交中心)掌舵人張云峰相對而坐。開場白并非金融圈的林林總總,而是他喜歡京劇。
“學京劇,要一個字、一個字去摳,需要精益求精,在工作中,它一直影響著我?!睆堅品逭f,想搞懂證券行業(yè)并不難,但光懂是遠遠不夠的,要精雕細刻,才能在這一行業(yè)中有所作為。
2013年度“滬上十大金融創(chuàng)新人物”、“改革之星——中國改革優(yōu)秀人物”、2014年度“滬上金融行業(yè)領袖”、“2014年度中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”、“2014中國經濟人物”、“2014年上海領軍人才”……在證券行業(yè),張云峰像個藝術家,不斷打破常規(guī),突破創(chuàng)新,得到業(yè)界認可。近日,科創(chuàng)板開盤,這是他接下來要精雕細刻的“作品”之一。而中國版的納斯達克,則是他對科創(chuàng)板的定位。
敢顛覆歷史,一定要有實踐
角色,展現一個人的厚度。上海股權托管交易中心黨委書記、總經理,航空工業(yè)部第626研究所工程師,南京師范大學計算機公共課教學研究部主任,申銀萬國證券股份有限公司代辦股份轉讓總部總經理,上海交通大學海外教育學院、繼續(xù)教育學院兼職教授……聊過往,張云峰的每一步,從骨子里透著一種自我突破和創(chuàng)新的精神。
“敢顛覆歷史,一定要有實踐?!?994年起,張云峰涉足證券行業(yè),2001年從事三板市場業(yè)務,是我國第一批三板市場業(yè)務從業(yè)工作者之一。
在申銀萬國工作時,張云峰是唯一干過所有崗位的中層干部。他笑言,從電腦技術、登記托管,到投行業(yè)務、市場營銷、證券分析一個沒落下,甚至連柜臺業(yè)務也做過一段時間。
做一行,精一行。最初做計算機技術時,行業(yè)內遇到“千年蟲”問題,張云峰找到辦法,解決行業(yè)難題,最終證監(jiān)會給他頒發(fā)“證券期貨業(yè)解決計算機2000年問題先進個人獎”。他也由此當上業(yè)務部經理。
到業(yè)務部前,部門年凈利潤300萬元,而張云峰第一年便帶領部門做到1000萬元?!拔沂菍W電腦出身,那會兒,我利用電腦技術開發(fā)系統,編制一套軟件抓‘黑馬’,一抓一個準。每天開晨會推薦股票,我事先把抓到的黑馬記一個小本子上。后來,這個小本子逐漸有了名氣。我拿著這個本子找客戶,把長三角很多大客戶都找了來?!睒I(yè)務量和客戶大增,營業(yè)廳裝不下,后來只好換個更大的地方。
張云峰負責申銀萬國三板業(yè)務的那幾年,無論是老三板還是新三板,完全掌握住市場局面。以新三板為例,當時93家證券公司參與,申銀萬國囊獲所有新業(yè)務的第一單,囊獲所有新三板設立的獎項。他負責相關業(yè)務的6年里,申銀萬國在新三板掛牌數量、融資數量、交易量全部排在第一位,同時為新三板貢獻80%的融資量和交易量。
張云峰說,大量實踐會讓一個人思路開闊,勇于創(chuàng)新。
改革開放以來,任何一個交易市場對公司提出的上市條件都是同樣的兩句話。一是存續(xù)期多少年,二是主營業(yè)務是否突出。然而,這兩條規(guī)則,在張云峰入主股交中心后被終結了。
“在申銀萬國時期有家公司,同時做兩個業(yè)務,一個是做軟件業(yè)務,一個是做新材料業(yè)務,這兩個業(yè)務完全不關聯。而按照主營業(yè)務突出這一條款比照,這家公司就上不了新三板。后來沒辦法,這家公司就揮淚斬馬謖,軟件業(yè)務不做了,整整減少了一半的營業(yè)收入和利潤,才在新三板掛牌?!睆堅品鍩o奈地說,兩個翅膀砍掉一個,怎么能飛得起來。
張云峰認定,當一個資本市場不能促進企業(yè)發(fā)展時,那么這個市場的制度就一定是有問題。所以,張云峰拍板,股交中心制度設立時,在股份轉讓制度里,將主營業(yè)務是否突出等阻礙企業(yè)發(fā)展的內容刪去。后來,其他市場也來學習股交中心的經驗。
利用50億元母基金撬動500億元
張云峰2014年參加浦發(fā)銀行舉辦的“尋找中國硅谷論壇”時萌生了想法:建立一個讓資本市場服務科技型中小企業(yè)的平臺。
此后,張云峰與浦東新區(qū)經信委的同志溝通,在股交中心單獨建立“四新版”,即后來的科創(chuàng)板?!疤岢鲞@一概念后,關注的人越來越多,后來我們做了一套完整的方案。2015年4月,正式定名為科技創(chuàng)新板,這是一個市場的大概念?!?/p>
首批27家企業(yè)近日在科創(chuàng)板開盤,當天24筆交易。其實,當初來報名來科創(chuàng)板上市的企業(yè)有七八十家。后來挑選了50多家,最終上市27家?!笆着鷴炫破髽I(yè),我們是好中選優(yōu)。標準或者說門檻是科技含量。”
張云峰說,企業(yè)是否有創(chuàng)新能力,未來一兩年內能否快速發(fā)展,是選擇首批掛牌企業(yè)時最看重的。所以,這27家企業(yè)中有近20%是虧損企業(yè)?!叭绻凑照l現有規(guī)模大,誰的盈利能力強,那就好選了。但我們更看重科技含量。”
現在,科創(chuàng)板開盤一段時間,想買的人多,但企業(yè)不賣,出現了惜售現象?!斑@也可以理解,這些企業(yè)的老股東是企業(yè)發(fā)起人,把企業(yè)當兒子來看,我們還在動員大家賣一點?!睆堅品褰榻B,科創(chuàng)板正在建立遴選委員會,今后成熟一家,上市一家,過年前還會陸續(xù)有企業(yè)掛牌。
誰是納斯達克,什么才是納斯達克?那一定是產生像美國的微軟公司、英特爾公司、蘋果公司這樣神奇的公司,擁有像高盛、摩根士丹利這樣的卓越投行團隊的平臺?!凹{斯達克就是找高精尖的企業(yè)。看未來,不看眼前。科創(chuàng)板就是要建成中國版的納斯達克,這里將來會出現類似于微軟形態(tài)的企業(yè)?!?/p>
“在首批上市的企業(yè)中有一家叫彩虹魚海洋科技,專注于深海智能裝備制造,他們研制的一萬一千米級載人深潛器及配套設備達到世界領先水。這就是我們篩選的科創(chuàng)板企業(yè)?!?/p>
就短期而言,張云峰希望科創(chuàng)板引進更多的VC和PE,“不光是上海的、北京的,深圳的也要吸引進來?!?/p>
此外,科創(chuàng)板將充分利用互聯網的輻射功能,服務更多地區(qū)。“如果可以成為第一批牌照持有機構,我們將推出眾籌網站,為科創(chuàng)板小規(guī)模融資企業(yè)服務?!睆堅品逭f,科創(chuàng)板還計劃率先做引進外資業(yè)務。
目前,科創(chuàng)板正在籌建科技創(chuàng)新母基金,未來撬動更多基金進來。“母基金只投基金,不投項目?!睆堅品逭f,利用50億元母基金撬動500億元的資金??苿?chuàng)板的中期目標是3年達到500家以上掛牌企業(yè)。
把股交中心當做自己事業(yè)來做
不敢想象,股交中心建立之初只有“4個半人”。張云峰說,那會兒,他還兼著申銀萬國的工作,另外還有一個是從相關政府部門來的兼職人員。起初,全職的幾位同事沒有工資,但依然夜以繼日地工作?!八麄冋媸前压山恢行漠斪鲎约旱氖聵I(yè)來做?!?/p>
萬事開頭難。最初,股交中心喝的礦泉水和辦公用品都是張云峰帶來的。那一年,股交中心和申銀萬國兩肩挑,張云峰幾乎都是凌晨4時才從申銀萬國的大廈里下班,但上午9時又要準時來到股交中心。一天睡眠不足5小時。“據老同事們說,我離開申銀萬國時,最開心的是門衛(wèi)師傅。因為,那一整年,每天都要凌晨把他們叫醒給我開門下班?!?/p>
以身作則,張云峰直到現在一直保持著極大的工作熱情。采訪3個多小時,本報記者離開股交中心時大約晚上6時,天已經黑了,街邊亮起了路燈。張江地區(qū)從各個大樓里陸續(xù)走出下班的員工。此時,張云峰還沒打算下班?!耙悄奶煳一丶以纾依锶藭涣晳T的。”他半開玩笑地說。
證券行業(yè)所有的業(yè)務,除了資產管理業(yè)務以外,股交中心全部都有。而人才在股交中心一個部門一個部門干,把所有業(yè)務掌握得清清楚楚,哪有不成為頂級人才的道理?“這支隊伍真是很難得?!痹诠山恢行募影鄰膩頉]有一分錢的加班費,當然也包括張云峰。用張云峰的話說,你到哪里去找這樣的隊伍?你不給這些人機會是當領導的瀆職,是我們國家的重大浪費。
“在游泳中學會游泳”,這是張云峰用人的標準,也是培養(yǎng)人的方法。
“來到我們這,馬上就干活。”在張云峰領導的股交中心,新人來了,就要不停地問,不停地學,這樣才能生存下來?!袄碚撌且獙W習,股交中心也創(chuàng)造這方面的條件。但如何學游泳,光在岸上學理論行嗎?你得把他扔到水里,去讓他在水里撲騰才行,不嗆幾口水能學會游泳嗎?”
領導者一定是業(yè)務骨干,張云峰在股交中心倡導這一用人原則。“光懂管理,不懂業(yè)務,不能讓人信服。領導必須做表率。所以,股交中心的員工可以和領導公開叫板,這事你解決不了,我可以解決,就可以把領導拉下馬?!睆堅品逶u價,股交中心的每個人都很努力,以精益求精的態(tài)度做業(yè)務,做事業(yè)。
楊鯤鵬律師辦案心得:簡單的案件復雜化,復雜的案件簡單化。
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