扶上馬，送去哪？

◎云臺人

以往，人們把組織部門或是某領導親自點名任用新干部，形象地比喻為“扶上馬”。從這個意義上來講，“伯樂”選中了人，被提拔者有施展才華的機會，是一件皆大歡喜的好事情。不過，“故事”遠沒有到此結束。把合格的人才提拔到領導崗位上后，“伯樂”們并沒有“放手”，而是進一步加強教育和監(jiān)督，促其在新的征程中，把握正確方向，不斷“添料”、“飲水”，積蓄“力量”，在未來疆場上游刃馳騁，此乃為“送一程”。

這一“扶”一“送”，看似兩個毫不相關的“板塊”，但蘊藏的“題旨精神”是顯而易見的。也正因為有這樣的好傳統(tǒng)好作風，才造就了一批又一批優(yōu)秀的干部，他們在各行各業(yè)中挑大梁、擔重任，一馬當先。人們把這些德才兼?zhèn)涞母刹糠Q之為“寶貴財富”，那是給他們最崇高的褒獎，也是對黨的干部最直接的肯定。

然而，不知從何時起，“扶上馬，送一程”這樣的“寶貴經驗”卻不常見了，甚至連這句“口頭禪”都難覓蹤跡，似乎這一“詞條”成了古老的“傳說”。取而代之換上了新的做法。

或許是為了與時俱進，或許是體現(xiàn)人事制度改革創(chuàng)新，時下組織部門選用干部一般都采取海選、考察、公示、試用的方式，其他就沒有下“文”了；重“用”輕“管”，似乎成了固定“模式”。

當然，這絕不是說時下的用人制度不好，實事求是地講，“海選”即百里挑一，能選到真正的人才；“公示”即增加透明度，便于監(jiān)督，都是好方法；如果再把“送一程”列入其中就更完美了?？蛇z憾的是，新人被“扶上馬”之后，唯獨少了“送一程”。不要小看“多此一舉”，不少問題往往就出在這上面，這不能不說是一個重大的“缺漏”。

就少數(shù)新干部而言，特別是暗箱操作，甚至是靠“跑官”、“買官”提上來的一些干部，他們思想混沌，動機不純，加之受現(xiàn)實中不良因素的影響，“變異”的可能性極大，如果這些人身邊少了“千叮嚀，萬囑咐”，他們才不會“立黨為公，執(zhí)政為民”呢！這些人頭腦活絡，經濟賬算得很細，先前花錢買來的“官帽”，總得想辦法加倍把錢“撈”回來；“當官不發(fā)財，請我都不來”不都是他們發(fā)自內心的真實感言嗎？

涉及218名縣處級干部的茂名市腐敗大案，涉案人員哪一個不是在任命之初就信誓旦旦，要遵紀守法，要當好公仆，可長期沒人管束，信馬由韁，很快就走上了“歪門邪道”，結果不少人被“送”進監(jiān)獄。

黑龍江“官帽批發(fā)商”韓桂芝、馬德賣官生意做得風生水起，僅馬德每天凈收入就在1萬元以上。

人們可以想象，這一“賣”一“買”形成合約關系，誰有工夫去“送”，誰又愿意接受“送”。四川原省委副書記李春城，從“源頭”上買來官位，因此在他看來，這錢花的頗覺“理虧”，所以他拿出百般精力弄錢，結局是錢撈足了，可人被“送”進牢房。還有一些人由于長期沒人為其“送一程”，加上自己習慣于游走在“懸崖”邊上，最后被送去了“刑場”，直至人頭落地，你說可不可悲？

于是，不難得出，新干部被“扶上馬”之后，“送”與不“送”，迥然不同?！八汀币馕吨鴮h和對當事人高度負責；不“送”或是弱化“送”的內涵，無疑是為那些意志薄弱、心術不正、獨來獨往者提供墮落、變質、腐敗的“溫床”。

“慎終如始，則無敗事?！睆拇蟮览砩现v，作為新提拔的領導干部，理應按照為政素養(yǎng)要求，當好公仆。但人是感情動物，有時受到不健康事物誘惑，難免潛移默化，甚至“變質”。事實上，那些腐敗官員當初也是好樣的，后來才走向“不歸路”。

官員的思想陣地，黨的宗旨不去占領，金錢、美色必然會去占領。因此說，不讓權力“真空”，扎緊“籬笆”，防患于未然，類似“零距離監(jiān)督”、“送一程”不僅必要，而且必須加強，這也是當前反腐倡廉的題中之意、重中之重。

以上內容來自：蒼梧晚報