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近日,來自全國各地的百名企業(yè)家來到光谷激電參觀學習“奮進”云機器人在廠房內的實地運用,工作人員用手機即可監(jiān)控機器人生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)。
小塊頭,有大志氣。據(jù)不完全統(tǒng)計,中國機器人相關企業(yè)已超過4000家,武漢奮進智能機器有限公司置身其間,是個“小塊頭”,今年卻“火”了一把。本月,它生產(chǎn)的工業(yè)云機器人在鈑金行業(yè)應用,引來全國百家企業(yè)觀摩。近日,這家武漢企業(yè)又與中軟國際、華為簽署合作協(xié)定,攜手探索工業(yè)4.0解決方案。能和這兩家國內著名企業(yè)合作,業(yè)內人士認為,其工業(yè)機器人的核心部件如減速機、伺服控制器的全部自主研發(fā)生產(chǎn),應是重要原因。
昨日,武漢奮進智能總經(jīng)理徐擊水表示,公司希望“做中國人自己的、用不壞、用得起的機器人”,為了這一目標,他們堅持了艱苦的研發(fā),而今已經(jīng)初嘗“自主知識產(chǎn)權”的甜頭。
5年專注機器人研發(fā)
徐擊水最早從事電力行業(yè),創(chuàng)辦了武漢奮進電力技術有限公司,是帶電作業(yè)安全細分領域的領頭企業(yè)。但他是學機械出身,一直對制造工業(yè)機器人抱有夢想。
2007年,徐擊水謀求向工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)轉型,以奮進電力絕對控股的形式成立機械公司,希望實現(xiàn)機器人關鍵零部件(運動控制器、精密減速機等)的國產(chǎn)化。但合伙人認為,公司要生存,無論是舊設備改造還是簡單的工裝夾具設計,抓到什么項目做什么。最終,分歧之下,公司運營不佳,被迫轉讓。
公司沒了,但徐擊水沒放棄機器人研發(fā)。整整5年,他率領的團隊專注機械老本行,副總經(jīng)理張子蓬負責硬件,副總工李毅負責軟件,休假幾乎取消,沒日沒夜研究。2012年底,團隊全面突破控制系統(tǒng)和減速機等關鍵技術,特別是運動控制器,綜合性能達到國內領先水平。
第二年5月,東風汽車車輪有限公司應用奮進研發(fā)的工業(yè)機器人,完成“把車輪鋼圈從流水線搬下、按壓,再搬回流水線”的工序。由于價格便宜,又具備核心技術,維修保養(yǎng)省心,奮進的關節(jié)型搬運機器人一炮走紅,國內很多汽車車輪公司都成為用戶。2013年,奮進電力正式成立“機器人事業(yè)部”,組建規(guī)模團隊,新建廠房,開始了全身心、大投入地發(fā)展機器人。去年6月,正式組建公司。
希望做機器人行業(yè)的“吉利”
全球范圍內,工業(yè)機器人的核心技術主要掌握在瑞士ABB、德國KUKA以及日本的發(fā)那科和安川電機“四大巨頭”手中,在中國的市場占有率高達96%,僅占其中4%的國產(chǎn)機器人,某些廠家的核心部位還要依賴進口。對此,徐擊水表示,武漢奮進從進軍工業(yè)機器人行業(yè)開始,就選擇走做全自主知識產(chǎn)權工業(yè)機器人這條路。他希望奮進能成為機器人行業(yè)的“吉利”。
“雖然基礎薄弱,但也不能妄自菲薄?!毙鞊羲f,目前世界最高端的碼垛機器人本體,精度可達0.01毫米,價格高達40萬元;武漢奮進研發(fā)的國產(chǎn)機器人本體,精度雖為0.1毫米,但價格降到了20多萬元。雖然趕不上國外的精密度,但用于碼垛、搬運已經(jīng)夠用,性價比高,加上售后服務快捷,工廠使用國產(chǎn)機器人,整體成本可比使用國外機器人下降至少三成。
徐擊水對自主研發(fā)的執(zhí)著,讓同事們印象深刻。“每一個關鍵核心部件的研發(fā),都足以再孵化一家企業(yè)了”,曾有5年海外工作經(jīng)驗的副總經(jīng)理黃輝說:“外殼、控制器、減速機,我們什么都要自己做,整個機器人,只有沒有什么技術門檻的線路板是外面買來的,連外殼的噴漆都是自家工廠噴?!?/p>
漢產(chǎn)云機器人站到物聯(lián)網(wǎng)“風口”
互聯(lián)網(wǎng)讓人與人相連,對眾多傳統(tǒng)行業(yè)形成顛覆;而工業(yè)4.0、中國制造2025提出的物聯(lián)網(wǎng)概念,讓物與物相連,顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn),將帶來新的工業(yè)革命。武漢奮進站到了物聯(lián)網(wǎng)的“風口”。
除了自主知識產(chǎn)權、成本控制上的優(yōu)勢,武漢奮進對機器人和傳感器等核心技術的把控,更能保證機器人連入網(wǎng)絡后足夠安全,“只要使用國外核心部件,就難以避免留下技術后門,一旦出現(xiàn)問題,將對生產(chǎn)發(fā)生毀滅性打擊”。
徐擊水表示,圍繞機器人核心技術和控制軟件,目前武漢奮進已經(jīng)擁有十幾項國家專利和著作權。
用5年多的時間,靠奮進電力的盈利來投入工業(yè)機器人的研發(fā),并沒有賺到什么錢,徐擊水說,他們“只比別人快了半步而已”。
看上去如此緩慢的收益增長,圖什么?他說,自己是搞技術出身,知道技術對未來意味著什么,而中國制造的現(xiàn)狀,他也坦言并不讓人滿意,“太多企業(yè)抱著吃快餐的想法,幻想以市場換技術,到最后,市場被別人占領了,技術也沒有真正掌握”。
“自主研發(fā)確實要慢一些,但畢竟是自己的東西?!毙鞊羲f,對于工業(yè)機器人,他并沒有“靠它掙快錢”的想法,是真的想做自己的事業(yè),“這條路,看上去很慢,但很穩(wěn)當”。
對于未來發(fā)展,武漢奮進有著清晰的設想。首先,結合中國國情,開拓可替代繁重勞動的機器人市場,如車輪、鈑金、酒業(yè)等行業(yè)。然后,抓住物聯(lián)網(wǎng)的機會,和國內自主創(chuàng)新的強手合作,打造完全屬于中國的物聯(lián)網(wǎng)應用方案,實現(xiàn)局部技術優(yōu)于國外同行,爭取“彎道超車”。第三步,積累技術優(yōu)勢,提高產(chǎn)品品質,降低成本,進入高端市場,與外企的競爭從“游擊戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”轉變,替代國外品牌。
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