【導讀】：企業(yè)的生、老、病、死整個生命過程都存在法律風險，我們作為企業(yè)的經營者，不僅要知道法律風險，而且要知道其發(fā)生的的內部原因和外部原因，更要有針對性地采取有力措施，及時有效地應對風險的發(fā)生。
企業(yè)運營中的法律風險主要包括6類風險：
一、公司治理中的法律風險。
這類風險主要是家族式企業(yè)在監(jiān)督上的不力，規(guī)章制度對權力的設立不明確，導致企業(yè)成本上升。
二、勞動人事法律風險。
最為常見的是職工工傷，勞資關系處理不當引發(fā)風險。還有就是企業(yè)為節(jié)約成本，縮短培養(yǎng)過程，迅速上項目，常常采用“挖墻腳”引進高級人才，這可能遭遇被挖企業(yè)的索賠和專利商標等侵權指控。反過來，企業(yè)自身培養(yǎng)的人才無端流失，被挖墻角，企業(yè)得不到應有的補償，這也是一大風險。
三、企業(yè)融資中的法律風險。
企業(yè)經營中出現資金不足，常見的融資方式有：銀行貸款，民間借貸，股東追加投資，吸收新股東增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者，上市融資發(fā)行公司債券股票等。比如：對于銀行貸款，一不小心可能陷入“高利轉貸”，“違規(guī)發(fā)放貸款”“貸款詐騙”等金融詐騙黑洞。
對于民間借貸，可能陷入“非法吸收公眾存款”“集資詐騙”等法律風險；如果股東追加投資或吸收新股東增資擴股，會遇到股權結構及治理結構調整，利益分配的約定等問題。
如果引入戰(zhàn)略投資者，對法律風險評估與防范要求更高，否則雞飛蛋打人財兩空，教訓是慘重的。
如果發(fā)行公司債券和股票，國家有嚴格的規(guī)則和制度，對法律風險的控制要求極高，必須法律、財經等專業(yè)人士進行系統(tǒng)的規(guī)劃和輔導，否則會落入“擅自發(fā)行公司股票債券罪”的泥坑。
四、簽訂履行經濟合同中的法律風險。
一般來說，主要是經濟合同違約糾紛，大多數經營者只注意到了合同中約定的義務及索賠問題，而忽視了前合同義務及后合同義務，因此導致糾紛的不在少數。第二，企業(yè)家從傳統(tǒng)觀念上習慣于熟人圈子的交易行為，有的口頭上達成所謂的“君子協(xié)定”，時間一久，由于個人信用發(fā)生變化，或個人對當時的約定細節(jié)理解認知不同，從而引發(fā)風險。
最后，我們特別要注意一個市場準入制度的存在，很多交易行為必須首先審查交易對象的主體合格性，和一個沒有交易資格的人去做生意，其結果和風險可想而知。
五、知識產權法律風險。
企業(yè)無知識產權管理制度，比如從來沒有專利檢索和商標待查制度，使得企業(yè)在面對知識產權侵權指控時處于被動，比如我們的百布優(yōu)品牌中的兒童版系列版本，封面設計就涉嫌侵犯“喜洋洋與灰太郎”劇本的在先權利，建議我們設計部門要在外觀設計上做一些實質性的變動，不能圖省事而引發(fā)風險。
六、行政管理法律風險。
由于公司內對行政管理重視不夠，管理上的漏洞引發(fā)違規(guī)問題，被有關執(zhí)法機關（比如：環(huán)衛(wèi)，工商，稅務，勞動監(jiān)察，消防等部門）進行處罰。這種引起風險很劃不來。
以上法律風險是企業(yè)常見的風險，我們究其原因，主要有如下：
內部原因：
1.企業(yè)經營者法律意識淡薄，員工法律培訓不夠；員工腦袋里沒有法律風險這根弦，從而在發(fā)生風險時根本沒有意識。
2.企業(yè)內部管理制度不完善。比如無合同管理機構和人員；無司法證據保留和收集制度；無知識產權管理制度（比如從無專利檢索和商標待查機制）
3.在重大問題上，老板一人拍板，在投資、擔保等問題上，無董事會、股東會集體決策的民主程序。
4.對法律事務投入不足，有很多企業(yè)無專門的法務部或常年的顧問律師事務所。
外部原因：
1.經濟環(huán)境的影響。
國際金融危機的發(fā)生對我國依賴外向型的經濟加大了風險。
2.法律政策的影響。比如：《勞動合同法》等新法律的出臺與更新，給企業(yè)的經營增加了許多新的規(guī)定。不簽訂《勞動合同》，可以索賠雙倍工資。
又比如：貸款政策的收緊，很多已經發(fā)放的企業(yè)貸款，銀行在加緊催討，給企業(yè)帶來了新的負擔。
3.國家機關的影響
比如：行政機關對一些事物踢皮球，亂收費，亂處罰；
司法機關對有關企業(yè)的財產保全措施和強制執(zhí)行措施也影響了企業(yè)的正常經營。
4.其他市場主體的侵權和違約
有些企業(yè)為了多獲利潤，偷工減料，以次充好，對合同采取隨隨便便的態(tài)度，發(fā)貨拖拖拉拉，付款不情不愿。
針對企業(yè)出現的法律風險，我們提出如下應對措施:
1.強化防范意識，增加風險防范的投入
A、有針對性的對員工進行崗位法律培訓，培養(yǎng)各個部門員工的法律風險意識，法律風險就是企業(yè)的財務成本，財務成本一上升，企業(yè)的活動能力就降低，遇到的麻煩事就多起來。
B、另一方面，建立法律顧問制度，設置專門的法律事務崗位。
2.建立規(guī)范的企業(yè)內部管理制度
（1）合同有序管理，建立專人專崗，工作內容移交有序；
（2）重大決策法律論證制度，在投資、擔保等問題上，盡量有董事會、股東會集體決策的民主程序和會簽程序；
（3）財務規(guī)范管理；
（4）引入安全管理等制度。
3.建立風險評估和預警機制
在平時經濟活動的各個環(huán)節(jié)，必須要做到“三及時”：及時發(fā)現風險源（點），具體評估，及時向上層匯報，及時采取措施。
（來源于）
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