從去年年底開(kāi)始，有關(guān)某企業(yè)要大規(guī)模裁員的消息就時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端，但有意思的是，某企業(yè)并沒(méi)有出面否認(rèn)這一傳聞。而該企業(yè)內(nèi)部的不少員工則是非?；炭?，不知道自己會(huì)不會(huì)是那個(gè)被裁的對(duì)象。甚至有員工開(kāi)玩笑說(shuō)，整天活在裁員的陰影里。

實(shí)際上，企業(yè)裁員并不是什么個(gè)案，尤其對(duì)于汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員是一個(gè)甚至可以說(shuō)普遍的現(xiàn)象，無(wú)論是底特律，還是曾經(jīng)的韓日汽車業(yè)，還是今天的中國(guó)自主品牌車企，都經(jīng)歷或者正在經(jīng)歷這樣的事件。

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展確實(shí)遇到問(wèn)題，精兵簡(jiǎn)政，裁去一些多余的崗位的人員就是無(wú)奈的選擇了。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于員工而言，裁員的結(jié)果都是兩敗俱傷，雙方誰(shuí)都不愿意看見(jiàn)這樣的事件上演。

那么，如何把裁員事件的惡劣影響降低到最小呢？

一、坦承相待，按照法律法規(guī)辦事。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然裁員的原因來(lái)自于各方面，有的是市場(chǎng)大環(huán)境不好，有的是自身經(jīng)營(yíng)不善。但無(wú)論是哪種原因，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，給員工應(yīng)有的補(bǔ)償。

但有的企業(yè)為了將自身的損失降到最低，總喜歡鋌而走險(xiǎn)。最典型的案例莫過(guò)于比亞迪，因?yàn)椴脝T過(guò)激，想規(guī)避被裁員工的補(bǔ)償金，違法我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，最終招致員工的過(guò)激反應(yīng)，其前員工甚至寫了一本書來(lái)揭露比亞迪的種種內(nèi)幕。

盡管比亞迪當(dāng)年可能確實(shí)在裁員事件上節(jié)省了不少費(fèi)用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)事件卻對(duì)比亞迪帶來(lái)了非常惡劣的影響，傷了很多比亞迪老員工的心，也影響了消費(fèi)者對(duì)比亞迪的看法，惡化了比亞迪的品牌形象。

二、統(tǒng)一口徑，及時(shí)澄清不實(shí)消息

最讓企業(yè)頭疼的是，自己還沒(méi)正式公司裁員的消息，裁員的消息卻已經(jīng)被媒體傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，人盡皆知。

盡管企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有公開(kāi)發(fā)文表示要裁員，但企業(yè)內(nèi)部員工卻明顯更愿意相信媒體報(bào)道，俗話說(shuō)無(wú)風(fēng)不起浪嗎。于是，這些真實(shí)或者不真實(shí)的信息足以讓內(nèi)部的員工大亂。那些本來(lái)就想離職的員工可能會(huì)再等等，如果公司把自己裁了，還能獲得一筆補(bǔ)償；那些平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的員工，驚慌不已，無(wú)心工作，開(kāi)始找下家。公司員工見(jiàn)面問(wèn)得最多的一句話就是：要裁員了，會(huì)裁到你不。公司內(nèi)部人心惶惶，對(duì)企業(yè)造成非常惡劣的影響。

個(gè)人認(rèn)為，在這種情況下，如果公司真準(zhǔn)備裁員，應(yīng)該及時(shí)公布消息，并盡快找員工面談，以消除大部分員工的焦慮心理，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、尊重員工盡可能做到公平合理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員可能是個(gè)好事，能夠幫助企業(yè)淘汰那些不太合格的員工。

但是很多領(lǐng)導(dǎo)尤其是國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡戴有色眼鏡看人，這就讓很多領(lǐng)導(dǎo)有了公報(bào)私仇的機(jī)會(huì)。很多領(lǐng)導(dǎo)之所以選擇裁掉某些員工，并不是因?yàn)槠淠芰Σ恍校且驗(yàn)槠洳粔蚵?tīng)話，經(jīng)常頂撞甚至批評(píng)自己。如果這樣的員工被裁掉，有可能就是把企業(yè)的核心力量、業(yè)務(wù)骨干給裁掉了，留下的只是善于溜須拍馬，不干實(shí)事的庸才，這必將大大降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的發(fā)展。

所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員不是摔包袱，而是一個(gè)體現(xiàn)自己胸懷，體現(xiàn)自己和員工溝通能力的機(jī)會(huì)。如果粗暴操作，裁員不僅僅不能幫助自己減輕壓力，反正降低自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，前員工不是敵人，而是朋友，如果因?yàn)椴脝T把前員工都變成自己的敵人，所謂唇亡齒寒，兔死狐悲，留下來(lái)的員工又如何能和公司同心同德呢？

以人為本不是一句空話，更不是一個(gè)口號(hào)，需要企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地去踐行。

只有真正地以人為本的企業(yè)，才能真正成為一個(gè)偉大的企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)把員工都當(dāng)成打工者，而不是自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，那他也只能當(dāng)個(gè)包工頭，賺些銀兩，而不能成為一個(gè)企業(yè)家。