【企業(yè)股權要點解析】
A、股東會（同股同權預設機制下）
1．67%：絕對控制權。有權修改公司的章程、分立、合并、變更主營項目、重大決策、增資擴股；
2．51%：相對控制權。有權對重大決策進行表決控制；
3．34%：安全控制權。享有一票否決權，可以對股東會的決策直接否決；
4．30%：上市公司要約收購線；
5．20%：重大同業(yè)競爭警示線。界定上市公司可以合并你的報表，造成上市失敗；
6．10%：有權召開臨時股東大會、提出質詢、調查、起訴、清算、申請公司解散；
7．5%：重大股東變動警示線。股東變動會影響上市；
8．3%：擁有提案權。
B、董事會（一人一票制）
董事會成員是由股東會選舉產生，董事會對股東會負責。
1．三分之二以上，依據(jù)董事會議事規(guī)則執(zhí)行；
2．半數(shù)以上，董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生；
3．三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后十日內，召集和主持董事會會議；
4．特殊約定除外。
以上描述的是企業(yè)股權的控制權要點，而在創(chuàng)始人層面，需要思考的是如何絆隨著融資節(jié)奏一步步稀釋，整體防止控制權的丟失，因每個個案都從公司層面整體出發(fā)的，操作非常復雜，以下從創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的軌道以及內外部發(fā)展等多個維度就基本點提出兩三觀點以供大家參考交流。
創(chuàng)業(yè)公司初設時的股權設置、合作與控制
（一）初創(chuàng)期股東的股權、資源配置
創(chuàng)業(yè)公司在剛剛設立、起步時候往往存在資金不足、資源匱乏的狀況，此時對于合伙人的選擇以及基于合伙人特性、資源的權屬等方面考慮的股權分配就十分重要，能起到整合資源、節(jié)約成本的作用。
從創(chuàng)業(yè)公司的合伙人來說，主要有四種類型：
1、創(chuàng)業(yè)型核心的創(chuàng)始人。
創(chuàng)業(yè)型核心的創(chuàng)始人是對這個創(chuàng)業(yè)公司是有核心競爭力和主導能力的合伙人。
創(chuàng)業(yè)型股東必須占大股，對公司有核心的控制權。這樣也能夠在將來公司發(fā)展以后，吸引投資機構的眼光，公司才有可能進一步發(fā)展。
一般在操作中建議創(chuàng)始人持股比例設置為合伙人人均持股比例的2-4倍，同時聯(lián)合合伙人早期最好控制在2-5人。
2、優(yōu)勢互補型。
一個人創(chuàng)業(yè)的時候總會有一些短板，比如說我懂運營但不懂技術，這個時候就會找一個懂技術的合伙人來創(chuàng)業(yè)。
優(yōu)勢互補型的，可結合補給的程度以及行業(yè)的區(qū)分。小補給小股，大補給相對大股。比如說做電商，自己有好的渠道、很好的網絡推廣經驗，但是不會做網站，那么得找人做網站，這個人要股份，那么可以少給他一部分。因為當公司賺錢以后，花點錢就能找到人幫你做網站。當公司為高新技術型公司，如開發(fā)軟件類，則可以給技術相對大股。
3、資源提供型。
做創(chuàng)業(yè)公司必須要有某些資源，自己沒有，有人有，就這樣變成你的合伙人。
大補給中股。比如公司的發(fā)展離不開合伙人的能力、經驗或者是技術，那就要給他適量的股份，根據(jù)公司的具體情況來看，20%，或者30%。
4、資金提供型。
啟動需要錢，可能有人愿意來投給你這筆錢，或者有人愿意出一部分錢，然后對方要求要股份，加入到你的團隊中去。
資源提供型和資金提供型，永遠給他們小股。如果小股他們不同意，那么優(yōu)先分紅，優(yōu)先轉讓，甚至到一定時間，做好大股東補償規(guī)范。如果讓資源型和資金提供型的合伙人占有公司太大股份的話，一方面對其他合伙人來說不合理；另一方面，制約公司發(fā)展。
（二）股權架構及要點設計
無論在公司發(fā)展的任何時期都要避免股權采取50%+50%的模式，因為相對來說這種模式下極易導致公司管理陷入僵局，發(fā)送爭搶控制權的局面。
股權架構從階段考慮：初期保障創(chuàng)始人的絕對控股，建議在66%以上；中期保證創(chuàng)始人的簡單控股，建議在50%以上；成熟期保障創(chuàng)始人的相對控股，建議在33%以上。如果期間存在股權代持等，還應考慮是否需要簽訂一致行動人協(xié)議的事項，當共同簽訂一致行動人協(xié)議時，對于公司重大事項在股東會投票時保持一致，以免被其他人個個擊破，乘虛而入等情況有益處，便于創(chuàng)始人保持控制權。
但應注意，在階段性的股權稀釋過程中，應保證創(chuàng)始股東在董事會中的董事名額或者董事長人選的決定權。
作者提供以下股權架構的設計的參考案例，以供做初步比方說明：
1．京東、谷歌雙層股權結構
雙層股權結構是股權稀釋時最常用的控制權保留方式，也就是股權具有不同投票權能的公司股權結構。如設定A、B兩種不同投票權數(shù)的股權，其中，B股投票權往往是A股投票權的多倍方案設計，一般為A股的10倍。同時，這兩類股票享有同等的派息和出售所得分配權。這種股權結構可以讓公司管理層或者創(chuàng)始人以較少的股權拿到公司的控制權。
京東、谷歌運用的就是這種模式，谷歌創(chuàng)始人布林、佩奇和CEO施密特三人持有上述B種股。這種設計使得三人對公司的控制權超過50%，從而保護公司不受短期壓力干擾，給公司長遠發(fā)展帶來更多靈活性。
不過應注意的是當企業(yè)融資進一步發(fā)行股份時，管理層投票權還是會被稀釋。
2．阿里巴巴的特殊“合伙人制”
阿里的合伙制是由一批被稱為“合伙人”的人提名董事會中的大多數(shù)董事人選，而不是按照特有股份比例分配董事提名權，該種模式下，30名核心成員合伙執(zhí)行事務，如果股東會無法通過合伙人的提名，則合伙人需要再次提名，直到股東會通過為止。
這種阿里獨創(chuàng)的以董事提名權來控制公司的方法成功實現(xiàn)了以5%的股份實現(xiàn)對整個阿里集團的控制權，但其僅僅控制的是非獨立董事的提名權。
這種“合伙人制”已經不是傳統(tǒng)意義上的雙層股權結構。由于該種特殊合伙制度為阿里董事會獨創(chuàng)，其形式不被投資者和監(jiān)管者所接受，直接導致當年阿里尋求香港上市失敗。
3．Facebook
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