采用“企業(yè)法律顧問(wèn)”，而不是“公司法律顧問(wèn)”概念，為的是使我們的探討具有更大外延。就實(shí)踐而論，不僅企業(yè)對(duì)于法律顧問(wèn)的認(rèn)識(shí)還比較模糊，在許多情況下，許多擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)的律師對(duì)“法律顧問(wèn)”的認(rèn)識(shí)也不夠清晰。基于此，對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)作初步探討，闡明其中的幾個(gè)重要問(wèn)題，并逐步明確企業(yè)法律顧問(wèn)的定位和功能，從而有利于更好地發(fā)揮法律顧問(wèn)的作用。
一、企業(yè)對(duì)法律顧問(wèn)的常見(jiàn)心態(tài)
長(zhǎng)久以來(lái)，許多企業(yè)不僅沒(méi)有聘請(qǐng)過(guò)法律顧問(wèn)，更是連聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的意識(shí)也沒(méi)有。對(duì)于企業(yè)而言，在對(duì)于法律顧問(wèn)的認(rèn)識(shí)上，可以說(shuō)有這么幾種心態(tài)：
1.經(jīng)營(yíng)良好，不需要法律顧問(wèn)。在過(guò)往的企業(yè)發(fā)展歷程中，許多企業(yè)一步步做大做強(qiáng)，自身發(fā)展良好，資金充裕，形成了一定規(guī)模，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定盈利。這些企業(yè)往往覺(jué)得，沒(méi)什么法律上的事情需要處理，即使是出了一些小問(wèn)題，也有足夠途徑跟政府部門(mén)協(xié)商處理。因此，對(duì)自己而言，聘請(qǐng)一個(gè)法律顧問(wèn)，完全沒(méi)有必要。
2.規(guī)模小，暫時(shí)不需要聘請(qǐng)法律顧問(wèn)。在我們跟許多企業(yè)的洽談中，部分企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模小、人不多、利潤(rùn)少，對(duì)于聘請(qǐng)法律顧問(wèn)事項(xiàng)，應(yīng)該等企業(yè)發(fā)展壯大了再說(shuō)。真等到發(fā)展壯大了，就會(huì)逐漸有了前述第一種企業(yè)的心態(tài)，心中說(shuō)“沒(méi)有法律顧問(wèn)我不是也發(fā)展的好好的嘛”、“何必要另花這冤枉錢(qián)呢”。
3.想請(qǐng)法律顧問(wèn)，懼于費(fèi)用，想想還是算了。有些企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也曾遇到過(guò)現(xiàn)實(shí)的法律問(wèn)題，有的是因?yàn)楹苄〉氖д`被行政機(jī)關(guān)處罰過(guò)，有的是因?yàn)樵谂c其他民事主體的經(jīng)濟(jì)往來(lái)中吃過(guò)不懂法律的虧；有的是因?yàn)榭粗鴦e的企業(yè)來(lái)商談事情都是帶著法律顧問(wèn)來(lái)的，因此覺(jué)得自己也有必要聘請(qǐng)，否則容易吃虧……等等。這些企業(yè)，心中是希望聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的，但是，因?yàn)閾?dān)心費(fèi)用問(wèn)題，最終還是不了了之。
4.曾經(jīng)聘請(qǐng)過(guò)，覺(jué)得作用和意義不大，還不如省著幾萬(wàn)塊錢(qián)。有的企業(yè)曾經(jīng)聘請(qǐng)過(guò)法律顧問(wèn)，一方面，真有法律事務(wù)的時(shí)候，律師沒(méi)法解決，不能“解我煩憂”；另一方面，有許多擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)的律師，也是基本坐等，沒(méi)有事情的時(shí)候基本對(duì)法律顧問(wèn)單位不管不顧，最多偶爾打一個(gè)電話問(wèn)一下情況，沒(méi)有詳細(xì)明確的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和化解機(jī)制。當(dāng)然，也有一些律師的確是拘于自身知識(shí)和水平不夠，無(wú)法真正承擔(dān)法律顧問(wèn)的職責(zé)。
凡此種種，表明企業(yè)對(duì)“法律顧問(wèn)”的認(rèn)識(shí)非?；靵y，企業(yè)也無(wú)心去思考自身法務(wù)需要，想不清楚、也懶得去想，反正不聘請(qǐng)法律顧問(wèn)就行了，等有了“事情”，再請(qǐng)律師也來(lái)得及。
二、企業(yè)為何應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)
那么，企業(yè)究竟為何需要法律顧問(wèn)呢？或者說(shuō)，法律顧問(wèn)對(duì)企業(yè)究竟意味著什么？對(duì)企業(yè)有怎樣的幫助？
第一，企業(yè)需要以專業(yè)的法律知識(shí)來(lái)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。許多社會(huì)學(xué)者將當(dāng)下的社會(huì)概述為“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)”，就企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)而言，可以簡(jiǎn)單地分為：政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，有的可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方式予以化解，比如企業(yè)負(fù)責(zé)人及其高管的人身意外、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，但其中的絕大部分需要通過(guò)專業(yè)的法律知識(shí)來(lái)予以化解。法律是系統(tǒng)化的知識(shí)體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，可能學(xué)習(xí)了一些零散的法律知識(shí)，也可能積累了一定防范風(fēng)險(xiǎn)的法律知識(shí)，但就其整體而言，還是不專業(yè)、不完善的。通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)，就能及時(shí)對(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行法律上的防范和應(yīng)對(duì)，就能“防范于未然”，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前把握，極大地增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
第二，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善需要法律顧問(wèn)指導(dǎo)。無(wú)論何種企業(yè)形式，都具備一定的人合性、資合性。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，既需要從股東方面加以把握，也需要從流程的角度加以把握，還需要從管理層級(jí)方面加以把握。以公司法對(duì)有限責(zé)任公司和股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)作為參照，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善涵蓋了以下方面：股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，投資與經(jīng)營(yíng)分離，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)基本架構(gòu)，高管的聘用與職能，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的組織，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保值增值，企業(yè)用工的基本方略，企業(yè)人、財(cái)、物的流動(dòng)，規(guī)章制度的建立與完善等等。這些方面，對(duì)許多企業(yè)投資人和負(fù)責(zé)人而言是非常繁雜的，需要對(duì)多類法律、法規(guī)、規(guī)范性文件有系統(tǒng)的把握，需要在律師的悉心指導(dǎo)下逐步實(shí)踐和完善。
第三，企業(yè)日常管理需要依法而行。企業(yè)的許多日常管理事宜，也逐漸成了法律、法規(guī)所規(guī)制的對(duì)象，如企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理、合同管理等。在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中，從員工的招聘、錄用、勞動(dòng)合同的簽訂、勞務(wù)派遣到員工培訓(xùn)、福利待遇、工作崗位、工作地點(diǎn)等多方面的事宜，相關(guān)法律法規(guī)都有明確指引。以勞動(dòng)合同的簽署為例，有的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，又處在初創(chuàng)期，在招用員工時(shí)，不是跟員工簽署勞動(dòng)合同，而是要求員工出具“不希望簽署勞動(dòng)合同”的書(shū)面材料，或者說(shuō)“放棄養(yǎng)老、醫(yī)療等福利待遇”。可真到發(fā)生爭(zhēng)議的時(shí)候，殊不知，這些都是與法律法規(guī)的要求相違背，是無(wú)效的。在員工主張自己的權(quán)利時(shí)，不僅需要支付雙倍工資，也需要補(bǔ)繳相應(yīng)的保險(xiǎn)金額，真是“有苦難言”。再比如，企業(yè)的合同問(wèn)題，如何進(jìn)行管理，如何訂立、變更、審批、存檔等，都既是管理的問(wèn)題，也是法務(wù)的問(wèn)題。這些企業(yè)的日常管理，也是須臾少不得法律顧問(wèn)的參與和指導(dǎo)。
第四，突發(fā)事件處理需要專門(mén)法律知識(shí)。如果說(shuō)對(duì)企業(yè)的日常管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人還比較有把握，沒(méi)有法律顧問(wèn)的指導(dǎo)，也能勉力維持，然而，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件的時(shí)候，法律顧問(wèn)的作用和意義就更加凸顯了。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，突發(fā)事件難以預(yù)料，也難以把控。在發(fā)生突發(fā)事件之后，往往會(huì)導(dǎo)致許多企業(yè)負(fù)責(zé)人不知如何是好，事情緊急，又無(wú)方略可循，自會(huì)方寸大亂。在突發(fā)事件的處理過(guò)程中，是需要非常專業(yè)的法律知識(shí)的。比如發(fā)生火災(zāi)之后，應(yīng)該怎么處理，如何在事故處理過(guò)程中爭(zhēng)取主動(dòng)，如何捍衛(wèi)自身權(quán)益，如何將損失盡可能減小等等方面，都有必要聽(tīng)取律師的意見(jiàn)和建議。又如，當(dāng)企業(yè)發(fā)生了重大工程事故時(shí)，如何與施工方、承包方協(xié)商，如何與有關(guān)政府部門(mén)互動(dòng)，如何處理賠償事宜等，也絕非一般企業(yè)管理人員所能勝任。
第五，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)也是企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益的需要。在許多情形之下，企業(yè)的合法權(quán)益無(wú)法自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，需要精心維護(hù)和捍衛(wèi)。對(duì)于許多沒(méi)有聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的企業(yè)，一旦自身權(quán)益受損，只能茫然無(wú)序地請(qǐng)律師，有的還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索找來(lái)的，不僅對(duì)律師的情況不了解，所請(qǐng)律師也對(duì)企業(yè)情形不了解。在維權(quán)的過(guò)程中，難免準(zhǔn)備不足、思慮不全、應(yīng)對(duì)不力，從而喪失維權(quán)良機(jī)，付出慘重代價(jià)。而那些聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)的企業(yè)，因?yàn)榉深檰?wèn)對(duì)企業(yè)情形有所了解，一般也曾經(jīng)采取過(guò)相應(yīng)措施，發(fā)生維權(quán)事項(xiàng)之后，就能迅速采取維權(quán)行動(dòng)。因此，從維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益角度而言，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)是一種行之有效的低成本方式。
六、合格的法律顧問(wèn)有助于企業(yè)價(jià)值提升。在許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心中，律師除了打官司之外，對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么作用，而打官司又不是企業(yè)所希望的。因此，許多企業(yè)自然對(duì)聘請(qǐng)律師作為企業(yè)法律顧問(wèn)持消極態(tài)度。事實(shí)上，一名優(yōu)秀的法律顧問(wèn)，不僅有利于捍衛(wèi)企業(yè)權(quán)益，也有利于企業(yè)價(jià)值提升。比如，通過(guò)法律顧問(wèn)的指導(dǎo)，逐步建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，一方面對(duì)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以歸類和管理，一方面也可以通過(guò)授權(quán)、許可等方式激發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的活力，還可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)品牌的價(jià)值提升。又如，在企業(yè)的合法競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)制度架構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)策略等，能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，居于不敗之地。借助于法律法規(guī)，提升企業(yè)的價(jià)值，這是許多中小企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到的，也是法律顧問(wèn)所應(yīng)當(dāng)著力之處。
三、企業(yè)如何聘請(qǐng)法律顧問(wèn)
在逐步明晰了法律顧問(wèn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用和意義之后，接下來(lái)的問(wèn)題在于，從企業(yè)角度考慮，如何聘請(qǐng)合格法律顧問(wèn)？
1.聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的常見(jiàn)誤區(qū)。在企業(yè)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的過(guò)程中，在認(rèn)識(shí)上而言，存在以下誤區(qū)：
（1）找名所，而不是找好律師。許多企業(yè)都以“找名所”作為聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的前提條件，以為“名所”才有“好律師”。誠(chéng)然，名所的“名”都是通過(guò)全所律師共同努力而確立的，企業(yè)在聘請(qǐng)法律顧問(wèn)時(shí)，以事務(wù)所名氣大小作為依據(jù)，在一些時(shí)候也可能會(huì)“花去許多冤枉錢(qián)”。一方面，并非“名所”的所有律師都有名，一般而言，一家有名的律師事務(wù)所，真正有名的律師可能也就兩三個(gè)；另一方面，名所的律師，所出的費(fèi)用自然也不菲，可實(shí)際效果卻不一定都理想。
（2）律師名氣大小是重要考評(píng)因素。應(yīng)該而言，在對(duì)律師以及律師行業(yè)缺乏應(yīng)有了解的情況下，根據(jù)律師名氣大小來(lái)作為聘請(qǐng)法律顧問(wèn)依據(jù)，并非全然不可行。需要注意的是，名律師的“名”，往往有其相對(duì)集中的專業(yè)領(lǐng)域，也往往有許多不明就里的趨之若鶩之人，其代價(jià)自然就會(huì)高，同時(shí)，因?yàn)槠鋾r(shí)間和精力總歸是有限的，其服務(wù)難免就要打折扣。在更多情況下，名律師的出名，可能更多的是機(jī)遇，而并非全是知識(shí)和能力，對(duì)企業(yè)本身意義并不大。
（3）只請(qǐng)熟悉的，不請(qǐng)陌生的。對(duì)許多企業(yè)家而言，一個(gè)熟悉的律師，好比一個(gè)熟悉的朋友，比請(qǐng)一個(gè)陌生律師作為法律顧問(wèn)自然好很多。這其實(shí)是沒(méi)有認(rèn)真區(qū)分“法律和情感”，在聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的時(shí)候，熟悉的律師溝通要通暢許多，但也不得不承認(rèn)，在許多時(shí)候，也會(huì)礙于情面而難以“拉下臉”，尤其是在自身權(quán)益沒(méi)有得到保障之時(shí)。
2.聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的一般原則。在我們看來(lái)，依循一定原則來(lái)聘請(qǐng)企業(yè)法律顧問(wèn)，既能克服上述誤區(qū)，也能為聘請(qǐng)合適的法律顧問(wèn)提供明確路徑。根據(jù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以下原則是不無(wú)裨益的。
（1）既重視律所的名氣，也看重律師的能力。律所的名氣大小，可以根據(jù)各種排行榜加以把握。比如，以省區(qū)為范圍，可以從全省排名前十，甚至前二十名的律所當(dāng)中去挑選，這樣就充分考慮了各所的名氣和實(shí)力。在這份榜單之外，再仔細(xì)分析各所的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，然后將范圍縮小至3到5家律所。確定了這些律所之后，就可以從各類渠道了解這些律所的律師，然后從這些律所中挑選熟悉的律師，或者是親自拜訪這些律所，了解律師的執(zhí)業(yè)情況。
（2）既重律師能力，也看重律師的時(shí)間和精力。聘請(qǐng)律師作為企業(yè)法律顧問(wèn)，不僅僅是請(qǐng)一個(gè)“律師”，更多的是請(qǐng)一個(gè)“顧問(wèn)”。要能夠就企業(yè)內(nèi)外法律事務(wù)提出實(shí)質(zhì)意見(jiàn)，無(wú)疑需要對(duì)企業(yè)情況有所把握。因此，在聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的時(shí)候，既需要對(duì)律師的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能有所權(quán)衡，同時(shí)也還需要對(duì)該律師的“時(shí)間和精力”有所把握。比如，如果約定一周到企業(yè)一次，或者一個(gè)月到企業(yè)一次，該律師時(shí)間上能否保障？當(dāng)企業(yè)發(fā)生緊急事務(wù)，需要提供法律意見(jiàn)時(shí)，該律師是否能“及時(shí)到位”？
（3）根據(jù)企業(yè)自身需要聘請(qǐng)律師出任法律顧問(wèn)。就法律實(shí)務(wù)而言，企業(yè)自身需要，可以從這樣一些方面加以把握：（1）企業(yè)發(fā)展的實(shí)際階段。一般而言，企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)，因?yàn)樯婕霸S多許可、審批、備案事項(xiàng)，一個(gè)懂行政法的法律顧問(wèn)比較有利；企業(yè)發(fā)展的鼎盛之時(shí)，需要進(jìn)行許多投資和并購(gòu)，并且有不斷擴(kuò)張趨勢(shì)，具備金融與投資方面知識(shí)的律師，更有幫助；而在企業(yè)逐步進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期時(shí)，精通企業(yè)破產(chǎn)重整實(shí)務(wù)的律師，能夠發(fā)揮更大作用。（2）企業(yè)實(shí)際規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模還小，花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)一個(gè)擅長(zhǎng)上市和資本運(yùn)作的律師作為顧問(wèn)顯然是不合時(shí)宜的。這些企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度還尚未完全建立，企業(yè)用工也還有著較大波動(dòng)，此時(shí)，對(duì)公司法和勞動(dòng)法的渴求，比對(duì)其他法律的需求來(lái)得更加迫切。（3）企業(yè)品牌提升。當(dāng)企業(yè)基于品牌提升需要而聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的時(shí)候，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基本方略、日常維權(quán)行動(dòng)等就日漸提上公司發(fā)展議程，此時(shí)，自然需要具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)法方面知識(shí)的律師進(jìn)行指導(dǎo)。（4）以某種和某類法律糾紛實(shí)際發(fā)生的頻率來(lái)確定企業(yè)的需要。在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)特定時(shí)期或者是某個(gè)特定階段，可能某種或某類法律糾紛發(fā)生特別多，比如，在2008年1月1日勞動(dòng)合同法生效之后，許多企業(yè)的用工就成了非常重要的法務(wù)問(wèn)題。當(dāng)某一類的糾紛一年之內(nèi)連續(xù)發(fā)生3次以上，可以認(rèn)為，該類糾紛就是頻發(fā)的糾紛。此時(shí)，聘請(qǐng)律師作為法律顧問(wèn)，雖屬亡羊補(bǔ)牢之措，但也確實(shí)可行。
3.聘請(qǐng)法律顧問(wèn)的具體操作。就實(shí)務(wù)操作而言，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)仍然可以有一些“小伎倆”，用以盡可能保證企業(yè)能找到“合格的法律顧問(wèn)”甚至“優(yōu)秀的法律顧問(wèn)”。
（1）與律師面對(duì)面溝通。這種面對(duì)面溝通，不是指兩人私下之間的溝通，而是指通過(guò)公司層面，組織高級(jí)管理人員以座談的形式溝通。在溝通之前，先對(duì)企業(yè)自身的情況和需要有所把握，然后再將所需提前了解和知悉的問(wèn)題一一羅列，詳細(xì)對(duì)談，可以對(duì)律師的時(shí)間、精力、對(duì)問(wèn)題把握等方面有比較清晰的認(rèn)識(shí)。
（2）約請(qǐng)律師做講座。在一些特定的情況下，為了識(shí)別律師是否真的具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和能力，可以先試探性地聘請(qǐng)律師到公司做一個(gè)或者兩個(gè)講座，詳細(xì)介紹某一個(gè)方面或者某一個(gè)領(lǐng)域的法律實(shí)務(wù)。從講座的過(guò)程中，對(duì)律師的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估，然后做出決定。
（3）專家組選聘。在具備條件的情況下，約請(qǐng)一些法學(xué)理論和法律實(shí)務(wù)方面的專家與律師進(jìn)行專業(yè)對(duì)談，然后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)律師或律師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，然后確定與哪家律所的律師合作。這種操作，雖然成本會(huì)高一些，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，融合了專業(yè)理論、專業(yè)實(shí)務(wù)和企業(yè)需求，往往有利于選聘真正符合企業(yè)自身的法律顧問(wèn)。
（4）實(shí)務(wù)合作。通過(guò)一項(xiàng)或者兩項(xiàng)法律實(shí)務(wù)，來(lái)確定聘請(qǐng)誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)，仍然是行之有效的方式。這種方式的好處是比較直接，也比較簡(jiǎn)單明了。通過(guò)幾次合作，相互之間對(duì)情況有所熟悉和把握，再繼續(xù)聘請(qǐng)為企業(yè)法律顧問(wèn)，也是順理成章的事情。
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