一、企業(yè)專利管理的定位
專利保護(hù)對(duì)于技術(shù)型企業(yè)日趨重要，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的專利工作仍然以技術(shù)部門為主導(dǎo)，專利工作圍繞技術(shù)工作展開，這種管理模式并不能發(fā)揮專利的真正作用。
專利制度賦予專利權(quán)以市場(chǎng)壟斷力，專利權(quán)的價(jià)值是提高技術(shù)壟斷產(chǎn)生的產(chǎn)品附加值，也就是說，雖然專利權(quán)多是由技術(shù)而產(chǎn)生，但是專利權(quán)的真正作用卻是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。
既然專利能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來市場(chǎng)回報(bào)，企業(yè)的專利工作就應(yīng)當(dāng)象其他工作一樣，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理念，納入規(guī)范的管理模式。因此，認(rèn)真研究專利法律制度，將企業(yè)專利工作納入“全流程”管理，并采取指標(biāo)控制，是企業(yè)提高專利管理效率的當(dāng)務(wù)之急。
企業(yè)專利的“全流程”管理，要求企業(yè)專利工作圍繞市場(chǎng)進(jìn)行，具體的說，就是從研究市場(chǎng)需求開始產(chǎn)生專利，到專利運(yùn)用到市場(chǎng)上產(chǎn)生價(jià)值為止，專利工作的各個(gè)中間流程，應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)的整體市場(chǎng)規(guī)劃和目標(biāo)。
二、企業(yè)專利管理的前提條件
企業(yè)專利全流程管理，要求企業(yè)具有相關(guān)的人才儲(chǔ)備，目前我國(guó)專利工作人員嚴(yán)重缺乏，企業(yè)從外部難以招聘到合適的人員，本人結(jié)合專利知識(shí)學(xué)習(xí)和專利代理及訴訟經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)專利工作的四個(gè)理念和迅速合理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方法，這樣企業(yè)從員工中培養(yǎng)專利工作人員，成本低、效果好。
三、企業(yè)專利工作四個(gè)理念：
1、價(jià)值投資理念，運(yùn)用投資回報(bào)的分析方法，合理設(shè)計(jì)企業(yè)的專利管理體系；
2、業(yè)務(wù)流程理念，將平衡記分卡、TRIZ、6Sigma、QFD等企業(yè)管理工具和方法運(yùn)用到企業(yè)專利工作的各個(gè)流程，使企業(yè)技術(shù)研發(fā)和專利管理與市場(chǎng)需求有機(jī)結(jié)合，減少無效研發(fā)，縮短具體產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低市場(chǎng)的搶占成本。
3、創(chuàng)造能力理念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)利潤(rùn)的提高來自于員工單位時(shí)間工作價(jià)值的提高，員工的知識(shí)、技能和工作主動(dòng)性起到了關(guān)鍵作用，良好的管理提高企業(yè)效率，明晰的目標(biāo)設(shè)計(jì)激發(fā)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
4、團(tuán)隊(duì)工作理念，在有機(jī)的企業(yè)專利管理體系中，各流程的工作效果都與其他流程相關(guān)，需要各知識(shí)領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)結(jié)合甚至是不同思維方式的結(jié)合，專家團(tuán)隊(duì)的形式恰恰符合要求。
劉立國(guó)律師辦案心得：簡(jiǎn)單的案件復(fù)雜化，復(fù)雜的案件簡(jiǎn)單化。
關(guān)注微信“劉立國(guó)律師”(微信號(hào))，閱讀更多精彩文章。使用微信掃描左側(cè)二維碼添加關(guān)注。
掃描二維碼，關(guān)注劉立國(guó)律師
（聲明：本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表法邦網(wǎng)立場(chǎng)。本文為作者授權(quán)法邦網(wǎng)發(fā)表，如有轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源“劉立國(guó)律師網(wǎng)”）
執(zhí)業(yè)律所：劉立國(guó)
咨詢電話： 15811286610
關(guān)注劉立國(guó)律師，即時(shí)了解法律信息，一對(duì)一預(yù)約專家律師咨詢。
執(zhí)業(yè)律所：劉立國(guó)
咨詢電話：15811286610
關(guān)注劉立國(guó)律師，即時(shí)了解法律信息，一對(duì)一預(yù)約專家律師咨詢。
使用微信掃描二維碼
關(guān)注劉立國(guó)律師
