公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范(四)

企業(yè)集團(tuán)治理的風(fēng)險(xiǎn)

目前，企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)建存在兩個(gè)極端：一是集權(quán)過(guò)度，企業(yè)集團(tuán)忽略了成員企業(yè)是各自相對(duì)獨(dú)立的法人企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，核心企業(yè)集權(quán)過(guò)度，其他成員企業(yè)缺乏自主權(quán)，企業(yè)集團(tuán)成為一個(gè)擁有很多部門的大企業(yè)，成員企業(yè)僅相當(dāng)于企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)部門甚至生產(chǎn)車間；另一個(gè)是分權(quán)過(guò)度，母子公司及其他成員企業(yè)之間缺乏凝聚力，各自享有自主權(quán)，并構(gòu)成多個(gè)投資中心，企業(yè)集團(tuán)僅僅是多個(gè)法人企業(yè)的簡(jiǎn)單組合，企業(yè)成員之間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不強(qiáng)，缺乏必要的資本、人事、組織紐帶，成員企業(yè)各行其是。

為防止出現(xiàn)上述風(fēng)險(xiǎn)，一定要明確企業(yè)集團(tuán)是由眾多獨(dú)立法人主體的企業(yè)組成的聯(lián)合體，成員企業(yè)的獨(dú)立性既不是越高越好，也不是越低越好。只有在承認(rèn)成員企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性和個(gè)體利益的基礎(chǔ)上組建集團(tuán)，并按照集團(tuán)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的合作及整體協(xié)調(diào)下的競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)才能發(fā)揮。

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