員工未交接離開(kāi)公司
一、如何安撫核心員工企業(yè)管理層的溝通要暢通無(wú)阻,迅速明確裁員后企業(yè)新的紐織目標(biāo)、關(guān)鍵任命、關(guān)鍵機(jī)構(gòu)的確認(rèn)、時(shí)間表、企業(yè)主要業(yè)務(wù)方向。清楚上述問(wèn)題,才能給核心員工比較清晰的答復(fù),消減其緊張和不確定氣氛,同時(shí)給予其四種待遇,讓其對(duì)將來(lái)有個(gè)合理判斷:(1...
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