法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)---不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家的最后一堂課

概 述

據(jù)媒體報(bào)道，為了七件展品安全抵達(dá)上海參加世博會(huì)展覽，法國(guó)派出七架專機(jī)專程運(yùn)送，同時(shí)為七件展品購(gòu)買了高達(dá)十億歐元的保險(xiǎn)。有人感到困惑并據(jù)此將法國(guó)館評(píng)為“最雷人展館”。對(duì)于這種疑惑，法國(guó)館館長(zhǎng)方可的回答是：“七件珍品均是法國(guó)國(guó)寶，不能放在一架包機(jī)里。萬(wàn)一墜機(jī)了，七件寶貝全沒了，我們就會(huì)成為法國(guó)的千古罪人?！狈▏?guó)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可見一斑。

風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)抽象的概念，既看不見也摸不到，但卻令人實(shí)實(shí)在在地感受到它的存在。財(cái)產(chǎn)毀滅、人員傷亡、市場(chǎng)和企業(yè)的突然崩潰充分反映出真實(shí)世界的危險(xiǎn)。尤其是全球化、信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷深入的當(dāng)今社會(huì)，日益活躍的人流、物流、資本流、信息流，進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、不可預(yù)測(cè)性和不可控制性，人們?cè)絹?lái)越感到自己置身于一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的世界之中，一個(gè)前所未有的“高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代”已然到來(lái)。

不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、日趨嚴(yán)苛的監(jiān)管環(huán)境、海量信息的不斷沖擊和各類不確定因素的滋擾，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。我們看到，大量的企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力而遭受滅頂之災(zāi)。本土企業(yè)如秦池、三株、三鹿，等等，企業(yè)家的豪言壯語(yǔ)猶在耳邊，而企業(yè)卻已轟然倒下；國(guó)際上的案例更是比比皆是，世通、安然、安達(dá)信、貝爾斯登，這些曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)如今已成為人們心中“遺失的美好”。成立于1850年的雷曼兄弟，在經(jīng)歷美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)、兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)大蕭條、“9·11”事件后一直屹立不倒，然而就是這家被形容為“19命之貓”的企業(yè)，也可以在一夜之間破產(chǎn)并引發(fā)全球金融市場(chǎng)陷入危機(jī)，并最終在世界范圍內(nèi)演化為自1929年大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，充分印證了“100-1=0”的風(fēng)險(xiǎn)定律。

無(wú)論我們是否愿意承認(rèn)，企業(yè)與法律的關(guān)系十分密切。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種制度安排，是法律創(chuàng)設(shè)的一種營(yíng)利工具。如果沒有法律規(guī)范和保障，企業(yè)的交易安全與自由、自身的生存與發(fā)展都是無(wú)法想象的。

法律乃雙刃劍，既能用以維護(hù)自己的合法權(quán)益，也可成為追究自己違法責(zé)任的利器。盡管目前對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，但我們認(rèn)為，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)就是企業(yè)實(shí)施的行為（包括不作為）受到法律的否定性評(píng)價(jià)、面臨經(jīng)濟(jì)損失甚至刑事處罰的可能性，其對(duì)企業(yè)不利時(shí)往往是剛性的、無(wú)情的。一旦法律風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)，輕則財(cái)產(chǎn)受損，重則牢獄加身。法律風(fēng)險(xiǎn)之毀滅性大于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其帶來(lái)的結(jié)果不僅是商業(yè)性的，還有可能是致命性的，當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的法律障礙、法律危機(jī)時(shí)，企業(yè)、企業(yè)家往往為此付出難以估量、難以掌控的沉重代價(jià)。所以，法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，絕對(duì)不應(yīng)當(dāng)成為管理者決策失誤或者犯罪行為造成不可挽回的后果之后或者在鋃鐺入獄之后去補(bǔ)的最后一堂課。

法律風(fēng)險(xiǎn)首先來(lái)自于違法風(fēng)險(xiǎn)，這是法律風(fēng)險(xiǎn)中最常見的形式。違法風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)發(fā)生在企業(yè)明知的情況下，是因?yàn)檫`法成本不高且企業(yè)又抱有僥幸心理；有時(shí)發(fā)生在企業(yè)規(guī)避法律明文規(guī)定的場(chǎng)合，大多是企業(yè)希望突破法律限制而通過繞道行駛、另辟蹊徑獲取更多利益；還有時(shí)發(fā)生在企業(yè)不知曉、不明了之時(shí)，這其中最主要的原因是企業(yè)不愿付出研究、了解法律的成本或者企業(yè)忽視了“企業(yè)欲動(dòng)、法律先行”的準(zhǔn)則。

每位企業(yè)家、企業(yè)主都想通過經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功實(shí)現(xiàn)自己理想的人生境界，即達(dá)至人生的四大自由：時(shí)間自由、空間自由、財(cái)務(wù)自由和心靈自由。不可否認(rèn)，沒有企業(yè)的成功，就沒有四大自由，但是，如果不法其道，即使企業(yè)成功，那也是暫時(shí)的。不少企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之時(shí)，不惜艱苦奮斗、嘔心瀝血、披荊斬棘，終于成功了，名、利、地位全收，顯赫一時(shí)，卻突然有一天身敗名裂，身陷囹圄，企業(yè)隨之傾覆商海。這樣的事例不勝枚舉。然而，每一個(gè)這樣令人扼腕的事例背后，無(wú)不與法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的缺失有決定性關(guān)聯(lián)。所以，較強(qiáng)的法制觀念和有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理，毋庸置疑是企業(yè)家、企業(yè)主自身的基本素質(zhì)和策略，同時(shí)也是其自身利益的保障，是促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的交融、科技特別是網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不可阻擋，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)暗濤洶涌、日趨激烈，新舊矛盾互相沖擊，各種新生代因素層出不窮，并且呈現(xiàn)不確定和變動(dòng)性特征，社會(huì)秩序、市場(chǎng)秩序的規(guī)范問題越發(fā)凸顯復(fù)雜和重要，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)”的觀念不斷廣泛地深入人心，經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)法治的需求更為迫切，法治社會(huì)的建立成為必然，“依法治國(guó)”已經(jīng)納入我國(guó)根本大法---憲法。有素質(zhì)是因?yàn)橛杏^念，人落后是因?yàn)橛^念落后。法制觀念的強(qiáng)弱已經(jīng)成為衡量一個(gè)人，特別是領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家素質(zhì)高低的重要標(biāo)志之一。“法治就是信譽(yù)和效益、法治就是穩(wěn)健和發(fā)展、法治就是權(quán)益和保障”越來(lái)越成為更多具有遠(yuǎn)見卓識(shí)、高素質(zhì)、高品位的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人的共識(shí)，企業(yè)法律顧問越來(lái)越顯得尤為重要。

第一部分：有關(guān)企業(yè)、企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的事例、表述

1，證券時(shí)報(bào)網(wǎng)08月30日訊 黃光裕案8月30日上午在北京市高級(jí)人民法院二審宣判。黃光裕三罪并罰被判十四年以及罰沒人民幣8億元的判決維持不變;其妻子杜鵑被改判緩刑,即被判處有期徒刑三年緩期三年執(zhí)行。黃光裕在獄中的公開信《我的道歉和感謝》動(dòng)情地寫道：“有不少正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，曾經(jīng)把我當(dāng)成學(xué)習(xí)的榜樣，但是我現(xiàn)在非常慚愧。請(qǐng)你們一定要吸取我的教訓(xùn)，只有遵紀(jì)守法，努力學(xué)習(xí)，完善自我，才能真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功！”,

2，任何危機(jī)都不是隨機(jī)出現(xiàn)的，它總是潛伏在沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)中。風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，真正可怕的是不將風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一回事。以未雨綢繆的態(tài)度看待企業(yè)，才能避免屋漏偏逢連夜雨的危機(jī)。微軟之所以能雄霸天下，最重要的一點(diǎn)就是具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，比爾·蓋茨的一句名言是“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。

3，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司福建分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，一些外貿(mào)企業(yè)特別是中小企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中往往只顧埋頭做生意，無(wú)暇顧及整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷。“次貸危機(jī)給我們的教訓(xùn)是，世界上不存在沒有風(fēng)險(xiǎn)的客戶……”。

4，安全閥預(yù)防，制度先行： 雖然“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”，但“防患于未然”才是解決危機(jī)的長(zhǎng)久之道。明智的管理者總是能夠建立預(yù)警機(jī)制，防患于未然。2008年9月23日東亞銀行遭遇到“黑格比”擠兌風(fēng)波，如果不是有章可循，恐怕就難以在48小時(shí)之內(nèi)迅速平息。 一切都有條不紊。原來(lái)東亞中國(guó)在成立法人銀行時(shí)就制定了“突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法”，其中第一項(xiàng)就是“擠兌事件”。

5，風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，真正可怕的是沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、不去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)不了風(fēng)險(xiǎn)，不將風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一回事。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)應(yīng)該深刻了解企業(yè)自身的弱點(diǎn)并建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。以未雨綢繆的態(tài)度看待企業(yè)，才能避免雪上加霜的危機(jī)。 遠(yuǎn)迅咨詢集團(tuán)總裁孟凡宇對(duì)此深有體會(huì)，“我們?cè)诠境闪⒅蹙徒⒘撕匣锶说耐顺鰴C(jī)制。雖然到目前還沒有一個(gè)合伙人退出，但是因?yàn)槲覀冇羞^分拆的經(jīng)歷，就尤其關(guān)注這項(xiàng)制度。”孟凡宇總結(jié)出的合伙人退出機(jī)制是用失敗的經(jīng)驗(yàn)換來(lái)的。

6，科利華的企業(yè)策劃和包裝上應(yīng)該是走在當(dāng)時(shí)軟件企業(yè)的前沿，因此也獲得了很多成功。但是企業(yè)運(yùn)作不等于資本運(yùn)作，資本運(yùn)作充滿著誘惑和風(fēng)險(xiǎn)，資本市場(chǎng)可能讓你盆滿缽滿，也可以讓你血本無(wú)歸。資本運(yùn)作是冒險(xiǎn)家所擅長(zhǎng)，但是要管理企業(yè)卻需要更多的細(xì)心經(jīng)營(yíng)，而不能充滿冒險(xiǎn)，否則很難走得遠(yuǎn)。

據(jù)宋朝弟身邊的員工介紹，為了重組上市，宋朝弟當(dāng)年沒少懊悔，甚至還哭過。他這時(shí)才意識(shí)到，想在資本市場(chǎng)大玩一把的他，卻被資本市場(chǎng)大玩了一把。缺乏足夠的資信調(diào)查和法律論證、項(xiàng)目論證，大腦膨脹，使如此結(jié)果產(chǎn)生了足夠的必然性。

當(dāng)時(shí)科利華員工流動(dòng)是相當(dāng)厲害，很多員工從科利華出來(lái)以后，直接成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一開始沒有人與之競(jìng)爭(zhēng)不等于永遠(yuǎn)沒有人與之競(jìng)爭(zhēng)，忽視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)給自己帶來(lái)致命的打擊。實(shí)際表面，2001年科利華業(yè)績(jī)的嚴(yán)重下降，與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起是分不開的。暴露出嚴(yán)重的人力資源管理方面的法律問題。

7，不能不令人警醒、更不能輕易遺忘的事例：

1）,來(lái)源:匯港通訊 [時(shí)間:2009-1-22 23:23:14] 石家莊市中級(jí)人民法院今對(duì)三鹿問題奶粉系列刑事案件中數(shù)名被告作出一審判決，其中原三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)田文華以生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪被判無(wú)期徒刑，再罰款2469萬(wàn)元人民幣(下同)，三鹿集團(tuán)亦被判罰4937萬(wàn)元。據(jù)新華社22日電 1月22日，社會(huì)關(guān)注的三鹿系列刑事案件，分別在河北省石家莊市中級(jí)人民法院和無(wú)極縣人民法院等4個(gè)基層法院一審宣判，21名被告人被判刑。

2），2010年證券時(shí)報(bào)網(wǎng)08月30日訊 黃光裕案8月30日上午在北京市高級(jí)人民法院二審宣判。黃光裕三罪并罰被判十四年以及罰沒人民幣8億元的判決維持不變;其妻子杜鵑被改判緩刑,即被判處有期徒刑三年緩期三年執(zhí)行。

3），騰訊財(cái)經(jīng)訊 3月31日消息，今日上午，雙匯集團(tuán)在漯河市體育館召開“雙匯萬(wàn)人職工大會(huì)”，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆稱集團(tuán)因“瘦肉精”事件的受損超過121億元?！半p匯萬(wàn)人職工大會(huì)”，萬(wàn)隆在會(huì)上再次致歉。不過，消費(fèi)者對(duì)雙匯似乎并不買賬。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，多數(shù)網(wǎng)友都認(rèn)為對(duì)食品安全就應(yīng)“零容忍”。雙匯搬起石頭砸自己的腳，咎由自取，對(duì)于不講誠(chéng)信、突破道德底線的無(wú)良企業(yè)，就應(yīng)該讓其垮掉。2011年04月01日02:26新京報(bào)：本報(bào)訊 （記者邢世偉）昨日，記者從最高檢獲悉，在河南“瘦肉精”事件被曝光后，截至目前，檢察部門已經(jīng)對(duì)12名涉嫌瀆職犯罪的國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員立案?jìng)刹?。雙匯應(yīng)該承擔(dān)三鹿那樣的后果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要憑良心，不能黑心……湖南養(yǎng)殖戶因添瘦肉精獲刑……

4），健力寶原總裁張海出獄 因表現(xiàn)良好6年2次減刑2011年04月09日04:08大河網(wǎng)

2005年3月，張海由于涉嫌以做假賬、虛假投資、虛增庫(kù)存、虛增銷售等方式挪用、抽走、轉(zhuǎn)移、侵吞健力寶資金，被健力寶集團(tuán)舉報(bào)，后被立案調(diào)查。……張海2005年3月被佛山警方拘捕，后因職務(wù)侵占罪與挪用資金罪獲刑10年。（注：2002年1月，健力寶集團(tuán)由國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制為股份制公司。）

有的企業(yè)家兄弟們?cè)诔晒χ畷r(shí)，可以說(shuō)是八面玲瓏，傲視群雄。他們“出事”之前，都認(rèn)為自己“沒事”；在被追究法律責(zé)任之前，都認(rèn)為自己不是違法，即使違法也沒有什么大不了的，沒人追究，不會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任。他們拒絕法律顧問的工作和建議，不知道法律顧問對(duì)自己是多么重要，有的可能還會(huì)抱怨法律顧問“多事”，不知道或者不相信法律顧問是在為他們清楚道路上的障礙，為他們筑建前進(jìn)高速公路的保護(hù)網(wǎng)，讓他們更快更安全地前進(jìn)。他們不外乎以下幾種心態(tài)：1，政府官員有我的靠山，我有保護(hù)傘。當(dāng)今社會(huì)，權(quán)大于法，即使違法犯罪，有保護(hù)傘罩著，一般也沒人查處；2，我財(cái)大氣粗，有錢能使鬼推磨；3，我有政治地位，受法律保護(hù)；4，以上三種心態(tài)的幾種或者全部的復(fù)合心態(tài)。

但是，萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，所謂的“靠山”其實(shí)根本不是“山”，很難靠得住。因?yàn)椋瑱?quán)利是受監(jiān)督、有期限的，因?yàn)槿耸且鬃儎?dòng)的因素，“靠山”本身都可能面臨巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)而不自知，以至于受到法律的制裁，自身難保。所以，靠山、靠人不如靠自己。有的大企業(yè)家真可謂“財(cái)大氣粗”，身價(jià)數(shù)以億計(jì)，不能說(shuō)沒錢，但是，卻沒有“使鬼推磨”，反而“惡鬼纏身”，惡夢(mèng)十?dāng)?shù)載，名利地位甚至人格尊嚴(yán)都化為烏有，情何以堪?。?！

事實(shí)屢屢證明：無(wú)知和僥幸是導(dǎo)致災(zāi)難的根源，漠視和遺忘使人加速馳向深淵。

如果說(shuō)“誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)”，那么，法律就是“誠(chéng)信”的保障。

8，人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理：在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如勞動(dòng)合同的不完善、新政策引起員工不滿、骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。另外，法律關(guān)系不明往往隱藏重大法律風(fēng)險(xiǎn)。例如，張某在某廣告企業(yè)跑業(yè)務(wù)，熟人關(guān)系，所以該企業(yè)并沒有與張某以合同的形式明確法律關(guān)系。某日，張某發(fā)生交通事故，企業(yè)無(wú)法證明不是勞動(dòng)關(guān)系，法院判其賠償30多萬(wàn)元。這可是凈利潤(rùn)損失。如果該企業(yè)事先與張某明確是居間合同關(guān)系、承攬合同關(guān)系或者是合作關(guān)系，都可能避免此項(xiàng)損失。

9，國(guó)際知名企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1）、英特爾公司原總裁兼首席執(zhí)行官安德魯.葛洛夫有句名言叫“懼者生存”。這位世界信息產(chǎn)業(yè)巨子將其在位時(shí)取得的輝煌業(yè)績(jī)歸結(jié)于“懼者生存”四個(gè)字。

2）、海爾公司總裁張瑞敏在談到海爾的發(fā)展時(shí)感嘆地說(shuō)，這些年來(lái)他的總體感覺可以用一個(gè)字來(lái)概括——“懼”。他對(duì)“懼”的詮釋是如臨深淵，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。他認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷了，只有居安思危的人才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

3）、德國(guó)奔馳公司董事長(zhǎng)埃沙德.路透的辦公室里掛著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著這樣一句警語(yǔ)：“在地球上消失了的不會(huì)適應(yīng)變化的寵然大物比比皆是”。

4）、通用電氣公司董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官韋爾奇說(shuō)：“我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來(lái)不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時(shí)侯達(dá)到最佳模式，回答是永遠(yuǎn)不會(huì)。”

5）、微軟公司總裁比爾.蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”

警世鐘：憂患意識(shí)長(zhǎng)鳴。國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明：在正常年份宣布破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的1%。日本學(xué)術(shù)振興會(huì)特別研究員清水剛通過研究發(fā)現(xiàn)，1896年到1982年的10次總資產(chǎn)排名前100家的上市公司中，企業(yè)平均壽命為25年。1983年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1970年名列《財(cái)富》雜志500家大企業(yè)排行榜的公司，有1／3已經(jīng)銷聲匿跡。據(jù)有關(guān)人士調(diào)查，世界500強(qiáng)中，每過10年就有1/3的企業(yè)消失。最近幾年公布國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，每年淘汰率約20%，也就是說(shuō)，每年約有1/5的500強(qiáng)企業(yè)從人們視野中消失。

根據(jù)美國(guó)損失控制協(xié)會(huì)對(duì)美國(guó)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)，70％在遭受巨災(zāi)后5年內(nèi)會(huì)結(jié)束營(yíng)業(yè)；對(duì)于已建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)而言，在面臨損失事故時(shí)將具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10，有關(guān)我國(guó)民企老板的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的報(bào)告：

有報(bào)告顯示，有五成以上受訪者認(rèn)為，“老板支持不足”是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的顯著障礙，而發(fā)展較快的物流業(yè)，這一數(shù)字高達(dá)62%。超過80%的受訪者認(rèn)為，企業(yè)法務(wù)部地位不高、預(yù)算和人才資源不足。這一數(shù)字表明，重效益、輕風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中依然盛行不悖。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范的寓言故事之一 ——寒號(hào)鳥的故事

傳說(shuō)有一種小鳥，叫寒號(hào)鳥。這種鳥與眾鳥不同，它長(zhǎng)著四只腳，兩只光禿禿的肉翅膀，不會(huì)像一般的鳥那樣飛行。

夏天的時(shí)候，寒號(hào)鳥全身長(zhǎng)滿了絢麗的羽毛，樣子十分美麗。寒號(hào)鳥驕傲得不得了，覺得自己是天底下最漂亮的鳥了，連鳳凰也不能同自己相比。于是它整天搖晃著羽毛，到處走來(lái)走去，還洋洋得意地唱著：“鳳凰不如我！鳳凰不如我！”

夏天過去了，秋天到來(lái)，鳥們都各自忙開了，它們有的開始結(jié)伴飛到南邊，準(zhǔn)備在那里度過溫暖的冬天；有的留下來(lái)，就整天辛勤忙碌，積聚食物啦，修理窩巢啦，做好過冬的準(zhǔn)備工作。只有寒號(hào)鳥，既沒有飛到南方去的本領(lǐng)，又不愿辛勤勞動(dòng)，仍然是整日東游西蕩的，還在一個(gè)勁地到處?kù)乓约荷砩掀恋挠鹈?/p>

冬天終于來(lái)了，天氣寒冷極了，鳥們都?xì)w到自己溫暖的窩巢里。這時(shí)的寒號(hào)鳥，身上漂亮的羽毛都脫落光了。夜間，它躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：“好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造個(gè)窩??！”等到天亮后，太陽(yáng)出來(lái)了，溫暖的陽(yáng)光一照，寒號(hào)鳥又忘記了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱著：“得過且過！得過且過！太陽(yáng)下面暖和！太陽(yáng)下面暖和！”

寒號(hào)鳥就這樣一天天地混著，過一天是一天，一直沒能給自己造個(gè)窩。最后，它沒能混過越來(lái)越冷的冬天，終于凍死在巖石縫里了。

啟示：寒號(hào)鳥死在其既沒有建設(shè)“遮風(fēng)擋雨的窩”---避險(xiǎn)體系，還得過且過。但有一點(diǎn)必須肯定，那就是寒號(hào)鳥在遇到寒冷時(shí)就會(huì)“號(hào)”叫，證明其神經(jīng)系統(tǒng)是靈敏的、有效的。而我們有的企業(yè)管理者由于長(zhǎng)期的慣性思維已經(jīng)使之神經(jīng)系統(tǒng)麻木，感覺不到“寒冷”，所以，連寒號(hào)鳥的“號(hào)叫”都沒有，更沒有建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的迫切感，或者不顧風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)失靈，可以說(shuō)是神經(jīng)系統(tǒng)癱瘓。在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)，由于長(zhǎng)期沒有足夠的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，所以沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，只能措手不及，疲于應(yīng)付，甚至根本不堪一擊。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范的寓言故事之二------被煮熟的青蛙

一項(xiàng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，將一只青蛙仍到開水里時(shí)，它的反應(yīng)是立即一跳，跳出水中，重獲生命；如果將青蛙放在冷水中，慢慢開始加溫，青蛙覺得沒有什么，也沒有跳，很舒服，但水溫達(dá)到80度時(shí)，青蛙的神經(jīng)系統(tǒng)就崩潰了，他即使想往上跳，也無(wú)能為力了，最后只好被煮熟了。

啟示：當(dāng)企業(yè)目前生存狀況還不錯(cuò)的時(shí)候，一定要預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)，包括法律風(fēng)險(xiǎn)，一定要有危機(jī)意識(shí)，千萬(wàn)不要像青蛙一樣，只圖享受一時(shí)的安逸，對(duì)正在發(fā)生的致命的危機(jī)卻渾然不知，本來(lái)以為平靜舒適的生活環(huán)境會(huì)天長(zhǎng)地久，最后卻死于非命。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范的寓言故事之三——“扁鵲三兄弟”的故事

魏文王曾問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？”

扁鵲回答說(shuō)：“大哥最好，二哥次之，我最差?！?/p>

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答說(shuō)：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國(guó)?！?/p>

文王連連點(diǎn)頭稱道：“你說(shuō)得好極了?！?/p>

啟示：雖說(shuō)亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣，但是，事后補(bǔ)救，終究是要付出更大的代價(jià)。防范于未然，似乎更像是一句口號(hào)，真正有此意識(shí)的管理者在國(guó)內(nèi)可謂“如數(shù)家珍”。 法律風(fēng)險(xiǎn)防范，其意義已經(jīng)是不言而喻，而“扁鵲三兄弟”的故事更是對(duì)此最好的詮釋。

（待續(xù)）

（孫金棟律師供法邦網(wǎng)-法邦時(shí)評(píng)專稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處。）