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律師專欄
 
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王思魯律師告企業(yè)家之箴言

2015-03-24    作者:王思魯律師
導(dǎo)讀:1.融入項(xiàng)目整體策劃中及有效防控并購中并購后債務(wù)、刑事、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)法律服務(wù)之核心;避免民商糾紛發(fā)生以及出現(xiàn)糾紛后如何力免破壞力地解決民事商事業(yè)務(wù)之核心。2.真正專業(yè)的律師不僅僅有效地幫助企業(yè)防控法律風(fēng)險(xiǎn)還可為...

1.融入項(xiàng)目整體策劃中及有效防控并購中并購后債務(wù)、刑事、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)法律服務(wù)之核心;避免民商糾紛發(fā)生以及出現(xiàn)糾紛后如何力免破壞力地解決民事商事業(yè)務(wù)之核心。

2.真正專業(yè)的律師不僅僅有效地幫助企業(yè)防控法律風(fēng)險(xiǎn)還可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增值。

3.管理學(xué)視野中的法律運(yùn)用應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值;以貼位的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制顛覆傳統(tǒng)的法律顧問制度;構(gòu)建符合國情的法律風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”;幫助企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化;為成功者錦上添花、給失落者雪中送炭、讓創(chuàng)業(yè)者防患未然。

4.從法律服務(wù)的內(nèi)容看,中國傳統(tǒng)法律顧問服務(wù)偏重于經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn),疏于防范刑事風(fēng)險(xiǎn),但眾多的企業(yè)、企業(yè)高管們恰恰倒在了刑事風(fēng)險(xiǎn)上。在西方發(fā)達(dá)國家,成熟企業(yè)必備三種人才:刑事律師、會(huì)計(jì)師和經(jīng)濟(jì)師?!叭{馬車”確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行,將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。而中國傳統(tǒng)的法律顧問制度虛有其名,徒有其表,并不貼位,發(fā)揮不了應(yīng)有作用,每天都有企業(yè)高管落馬,每天都有明星企業(yè)瀕臨絕境的新聞報(bào)道,每天都有中小企業(yè)破產(chǎn),就是最好的說明。

5.在西方發(fā)達(dá)國家,企業(yè)法律顧問主要由擅長處理重大訴訟的律師來擔(dān)當(dāng)首席律師,統(tǒng)籌全局,機(jī)械性的事務(wù)由身為首席律師助手的事務(wù)律師來完成,人力資源配備較為科學(xué);而中國的法律顧問業(yè)務(wù)主要由沒有訴訟經(jīng)驗(yàn)的事務(wù)律師處理,美其名曰“專業(yè)化”,沒有經(jīng)過大案要案訴訟磨練的律師怎么可能“專業(yè)”,“快餐式”的法律服務(wù)怎么可能真正為企業(yè)把好關(guān)。

6.中國傳統(tǒng)的法律顧問工作往往流于形式,律師缺乏責(zé)任心,大多是“蜻蜓點(diǎn)水”,“顧而不問”。一般律師不懂企業(yè)的經(jīng)營、管理,提供的法律意見常常不適應(yīng)企業(yè)的客觀需要,很難幫企業(yè)防控法律風(fēng)險(xiǎn)。律師受聘企業(yè)顧問往往是一種營銷手段,其目的是爭(zhēng)取顧問單位的訴訟業(yè)務(wù),如果遇到職業(yè)道德差的律師,企業(yè)反而要增加額外的法律風(fēng)險(xiǎn)。

7.中國傳統(tǒng)的法律顧問業(yè)務(wù)的開拓,往往不是依靠法律專業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)精神,而是靠關(guān)系、給回扣拓展業(yè)務(wù)。國有企業(yè)尤為明顯,這與國企缺乏真正的所有權(quán)人有關(guān)。傳統(tǒng)法律顧問服務(wù)成了某些人謀私利的幌子,而相關(guān)的律師就成為“有牌的詐騙犯”,甚至是“洗錢犯”,把高額的顧問費(fèi)中絕大部分以“回扣”的形式“返還”給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管,法律顧問服務(wù)純粹是一種洗錢的手段而已。

8.中國傳統(tǒng)法律顧問在公司中僅僅是起輔助作用。法務(wù)人員、顧問律師遠(yuǎn)離公司的核心決策圈,對(duì)公司的重大決策發(fā)揮不了應(yīng)有的影響,無法全面識(shí)別企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn),更談不上采取有效的防控措施,“花瓶”作用明顯。

9.中國傳統(tǒng)的法律顧問制度缺乏系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。他們更多是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”、“小打小鬧”的服務(wù)形式,通常就是對(duì)公司的法律問題和存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一些細(xì)枝末節(jié)的“粉飾”,進(jìn)行“參觀”式的診斷,進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)視察”般法律指導(dǎo)。這樣的顧問形式,自然無法真正地識(shí)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),更無法真正地幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)。

10.從中國企業(yè)的整體現(xiàn)狀而言,中國企業(yè)是“短命多病”,企業(yè)平均壽命低,破產(chǎn)率高,利潤率低,風(fēng)險(xiǎn)防御能力低,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這既說明了傳統(tǒng)的法律顧問制度具有過多的弊端,適應(yīng)不了企業(yè)實(shí)現(xiàn)需要,更說明了構(gòu)建現(xiàn)代的現(xiàn)代法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,具有客觀的迫切性。(微信公眾號(hào):legalrisk)

11.從國際情勢(shì)看,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國企業(yè)的國際化,迫切需要構(gòu)建系統(tǒng)的現(xiàn)代法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

12.以內(nèi)心控制行為,是真正的養(yǎng)生之道。法律風(fēng)險(xiǎn)管理是以行為控制行為,而法律養(yǎng)生則是以內(nèi)心控制行為。一種是西式的養(yǎng)生,一種是中式的養(yǎng)生,殊途而同歸。

13.法律風(fēng)險(xiǎn)管理并非只是一種有名無實(shí)的概念包裝。其以將法律風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)管理的理念為指引,在特定目標(biāo)的設(shè)置下將具體工作內(nèi)容抽象為識(shí)別、評(píng)估、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、改進(jìn)五個(gè)基本要素。法律風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)法律顧問服務(wù)的顛覆,只有將法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、解決方案、方案的執(zhí)行以及改進(jìn)系統(tǒng)周延地囊括,以詳細(xì)的工作方式與原理注入其中,才能避免徒具虛名的窘境。

14.法律服務(wù)不能唯法律至上,那是書呆子的兵法,會(huì)一敗涂地;法律服務(wù)不能脫離法律,那是土鱉戰(zhàn)法,會(huì)瀕臨絕境。法律服務(wù)是包含專業(yè)性的綜合性工作,需策劃,以運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)千里,亦需海陸空配合,方能大勝。

15.企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造品牌,取得發(fā)展,不得不充分考慮《勞動(dòng)合同法》。當(dāng)然,企業(yè)是以低成本,高利潤,持續(xù)增長為核心而運(yùn)作。法律圍繞這一中心而動(dòng)。不理不睬,可能會(huì)夭折;高度緊張,照本宣科,可能不合事宜。現(xiàn)實(shí)中的“活”的應(yīng)用應(yīng)考慮與時(shí)俱進(jìn);輕重緩急,主次分明,在“合法”、“安全”中尋找平衡點(diǎn),這些才是“精髓”。但是,不無遺憾,這些“精髓”無法形成文字,“躍然紙上”。它是隨需而變的一種東西。

16.在制度設(shè)置上重在預(yù)防,且不能脫離實(shí)際。不要災(zāi)難來臨時(shí)還渾然不知、不知所措;不要矯枉過正、適得其反?;谥袊鴩?,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中深度介入法律過程,原則性與靈活性相結(jié)合、法治化和人性化相結(jié)合的處理會(huì)收到更好的效果。風(fēng)險(xiǎn)防范必須跳出法律看法律,考慮心理學(xué)因素,作出人性化處理,注重刑事風(fēng)險(xiǎn)防范和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。用動(dòng)態(tài)性、前瞻性的眼光看待經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的未來,與時(shí)俱進(jìn)。

17.用適合的法律專才適時(shí)地深度介入重大決策及經(jīng)營活動(dòng),力求避免爭(zhēng)議的產(chǎn)生。事前法律介入,的確需要一些成本支出,但從長遠(yuǎn)來看,利遠(yuǎn)大于失。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的設(shè)置主要是為了避免糾紛的產(chǎn)生。

18.“企業(yè)應(yīng)與外部法律專才成為情人”,防范法律風(fēng)險(xiǎn)的第三個(gè)關(guān)鍵是里應(yīng)外合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中必須配備附屬法律顧問甚至機(jī)構(gòu)來處理日常法律事務(wù);重大決策、制度變革、經(jīng)營運(yùn)作、重大糾紛化解、人員培訓(xùn)都必須由法律專才組成黃金拍檔、分工合作,以最小的成本支出,使企業(yè)錦上添花、防患于未然甚至雪中送炭。

[作者簡介]

王思魯:廣東廣強(qiáng)律師事務(wù)所主任、管理委員會(huì)主席、金牙大狀律師網(wǎng)首席律師、中國首屆百強(qiáng)律師、政府/企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)法律專家咨詢委員會(huì)委員、廣州市房屋交易監(jiān)管專家?guī)鞂<?、中國政法大學(xué)點(diǎn)睛學(xué)堂授課講師。辦案之余常圍繞法治和民生思考,以眾多的經(jīng)典案例成就“金牙大狀”之盛名。

  • 王思魯律師辦案心得:刑事案件對(duì)律師的專業(yè)水平要求更高,當(dāng)事人選對(duì)律師至關(guān)重要;完美的辯護(hù)是驚心動(dòng)魂的過程和成功結(jié)果的和諧統(tǒng)一,律師是以眾多震撼人心的實(shí)戰(zhàn)辯例贏取未來.

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