ipad商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)一審以蘋(píng)果公司敗訴暫告一段落。深圳唯冠公司以商標(biāo)侵權(quán)開(kāi)始全面反擊，要求中國(guó)各地工商行政管理局查處蘋(píng)果公司的商標(biāo)侵權(quán)產(chǎn)品，蘋(píng)果公司的ipad商標(biāo)產(chǎn)品在中國(guó)大陸面臨全面下架的危機(jī)。

商標(biāo)肩負(fù)著品牌信息的重任，商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)其實(shí)就是品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這是經(jīng)常發(fā)生的事情。ipad商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)本身的是是非非自有評(píng)說(shuō)，在此不作討論。筆者認(rèn)為：總結(jié)過(guò)去不是為了指責(zé)，而是為了更好地面向未來(lái)。跳出案件再看案件，該案給所有經(jīng)營(yíng)者的啟示是多方面的，尤其是自立于品牌立足的經(jīng)營(yíng)者不僅僅只是當(dāng)頭喝棒，更是警示和警醒。那么，什么是最重要的呢？

筆者認(rèn)為應(yīng)該是品牌布局。早在兩千多年前孫武在其著作《孫子兵法》的《謀攻》篇就告誡我們“上兵伐謀”。作為品牌經(jīng)營(yíng)者，都要有“謀定而后動(dòng)“的思維習(xí)慣和方法，才能在今后的經(jīng)營(yíng)中不被動(dòng)，或者變被動(dòng)為主動(dòng)。

如何布局品牌才能避免紛爭(zhēng)呢？

筆者認(rèn)為品牌布局的第一步是規(guī)劃，就是規(guī)劃用什么商標(biāo)作為產(chǎn)品的形象切入市場(chǎng)。筆者注意到蘋(píng)果公司準(zhǔn)備將產(chǎn)品切入市場(chǎng)之前就作了用“ipad”作為商標(biāo)的規(guī)劃。這本身沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)橐?guī)劃的目的就是為了預(yù)防和防范品牌風(fēng)險(xiǎn)，避免商標(biāo)紛爭(zhēng)，減少品牌爭(zhēng)議或者發(fā)生為人作嫁衣而白忙活的事情。

第二步就是掃清商標(biāo)障礙。蘋(píng)果公司可能太熱衷于“i”開(kāi)頭的商標(biāo)設(shè)計(jì)，雖然在進(jìn)軍市場(chǎng)之前對(duì)于全球ipad商標(biāo)作了了解，也動(dòng)心思在英國(guó)倫敦成立了一個(gè)微不足道的公司，對(duì)存在的“ipad”的商標(biāo)進(jìn)行收購(gòu)，但沒(méi)有重視中國(guó)關(guān)于ipad商標(biāo)的法律狀態(tài)。對(duì)于早在2001年深圳唯冠在中國(guó)國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)的ipad商標(biāo)沒(méi)有考慮法律狀態(tài)，或者壓根就沒(méi)有將中國(guó)的商標(biāo)法律狀態(tài)納入商標(biāo)總體體系里面考慮。否則，不可能有在商標(biāo)障礙沒(méi)有掃清之前就匆忙進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)的事情發(fā)生。筆者臆測(cè)該商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)緣起于蘋(píng)果公司對(duì)于中國(guó)大陸市場(chǎng)熱衷的操之過(guò)急和對(duì)中國(guó)商標(biāo)法律制度的漠視。誠(chéng)如業(yè)界知名人士所言：只需要花幾千塊錢(qián)就可以檢索到商標(biāo)的法律狀態(tài)的小事情都沒(méi)有做就將該商標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)軍大陸太草率。當(dāng)然，筆者不是當(dāng)事人，不知道事情的原委，不好評(píng)說(shuō)，但因?yàn)樯虡?biāo)之爭(zhēng)而引發(fā)的蘋(píng)果ipad商標(biāo)產(chǎn)品能否在中國(guó)市場(chǎng)立足都成為了未知數(shù)的后果是值得思考的。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有趣現(xiàn)象是商標(biāo)在人們的視野中越來(lái)越吸引眼球，人們購(gòu)買(mǎi)商品往往首先看商標(biāo)，再看產(chǎn)品本身，或者認(rèn)為商標(biāo)代表的品牌代表了商品本身。商標(biāo)的市場(chǎng)作用正在不斷放大，這也是品牌經(jīng)營(yíng)者們熱衷于商標(biāo)及其法律保護(hù)的意義所在。

正因?yàn)槿绱?，筆者建議，企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)者在品牌切入市場(chǎng)之前要認(rèn)真思考品牌的布局問(wèn)題，要謀先定而后動(dòng)，做好品牌規(guī)劃和商標(biāo)障礙清除，免得發(fā)生小失誤大買(mǎi)單或者為人做嫁衣的事情。

（潘福昌律師供法邦網(wǎng)-法邦時(shí)評(píng)專(zhuān)稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處。）